为贯彻落实公司党委关于“目标不变、任务不减”的组织号令，开拓创新考核分配机制，健全完善各个单位指标层层分解、考核落实落细的全员考核细则。凯欣公司于近日印发了《2020年度全员绩效考核体系实施纲要》，在全公司上下引起了强烈反响与深刻讨论，该文件是公司全面总结近年来全员绩效考核工作的实践经验，认真贯彻落实粮食集团所属企业2020年考核分配工作大纲的工作要求和深度把握2020-2022年度经营责任书的考核方向而兼收并蓄的成果。
考核企业分类科学化
参照粮食集团企业分类考核模式，公司所属单位遵循“一企一策”考核原则分为4个类别。第一类为销售单位、第二类为销售管理单位、第三类为生产单位、第四类为综合管理单位（含公司领导）。
考核指标分解最小化
考核指标分为基本指标和专项指标两类，且均需应当按月度/进度层层分解到销售/生产一线员工或基层最小团队，并将员工绩效与所在最小团队指标考核挂钩。
考核思路方式独立化
各单位对本单位全体员工实行“月度考核、季度预考核和年终考核结算”的考核方式。针对单位考核、单位负责人及关键岗位考核和员工考核可能出现的合理差异，在单位负责人与关键岗位考核无绩效工资时，员工依据考核细则考核应得的绩效工资不受影响。月度绩效考核中引入了“熔断极限值”。以总额下达的方式对绩效进行总额管控，同时采用分类上浮单位月绩效基数标准和季度绩效达到有效激励。
“一适应两挂钩”原则运用多样化
按照“一适应两挂钩”原则，2020年各单位工资总额预算以实现2019年度实际完成值匹配相同工资为基本原则编制。各单位在工资总额预算范围内，依据本年度人员进出变化情况、员工层级调整情况、业绩进度考核情况等发放工资。
按照“一适应两挂钩”原则，员工收入水平设定与对应劳动力市场水平相适应，绩效工资标准设定与上年业绩完成情况挂钩、绩效工资发放与本年业绩完成情况挂钩。
为适应公司的战略目标要求，公司在原有绩效管理体系基础上引入战略管理与全员管理思想，紧紧围绕公司战略目标，以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑，逐步实施绩效管理变革。全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中；全闭环绩效过程管理体系通过绩效评价与结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导、与评估，确保公司经营目标顺利实现；全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行，三者实现有机统一，共同构成公司基于战略执行的全员绩效管理体系，确保了企业的活力与持续发展的动力。