丰岛控股集团2020年半年度经营工作会议于7月11－12日在浙江新昌举行，集团及所属子公司中层以上干部与部分优秀员工代表出席会议。会议分别听取了董事长徐孝芳《以文化为导向，为制度、计划、激励为牵引，完成与超额完成下半年工作目标与任务》的重要讲话、运营总裁刘志钢《稳预期，保增长》的半年度工作报告。会议以分组形式进行了充分讨论，统一了思想，形成了下半年发展的行动纲领。
会议对企业面临的国内外形势进行了分析，新冠肺炎疫情、中美贸易、世界格局重组等因素将持续影响公司主要产品的出口、供应链建设、市场规划、产业布局，对公司增收营利增加了不确定性，形势严峻。
会议总结指出，2020年上半年不同寻常，新冠疫情打乱了我们年初制定的各项计划与部署，但是集团上下团结一心，以经济效益为中心，以制度流程梳理提升管理为主线，以疫情防疫和复工复产为抓手，以重点工作、降成增效、五个一工程、创新项目“四项工作”统领全局，实现逆势而上。食品产业总体达到预期，实现销售与利润的双增长；花卉产业尽管受疫情前期影响较大，但后来奋起直追，整体发展稳中有进，持续向好。
会议强调建立与完善符合公司长远发展需要的价值观和绩效激励体系的重要性，通过文化趋动，内化于心、外化于行、固化于制，充分激发广大干部员工的潜能,发挥文化独特的威力。
会议指出，要加强“一切数据业务化，一切业务数据化”建设，进一步推动企业经济高效发展。
会议部署了计划管理、上市规范、制度落实、蓝军作战、数字农业、内外贸易、重大项目建设、建立新型供货模式等下半年的重点工作。
会议期间，集团表彰了2020年抗击新冠肺炎先进工作者。
2020年是集团发展史上极其关键的一年，是集团成立27周年，即将步入而立之年，年轻的生命正朝气蓬勃，大有希望。会议号召全体员工要以客户为中心，文化为导向，计划、制度、激励为牵引，齐心协力、攻坚克难，高质量完成今年目标与任务，为赢得未来打实基础。
来源：丰岛官网