3月27日，公司召开了“2020年季度生产委员会”。公司党政班子成员、安委会成员参加了会议。
会议指出，公司2019年形势总体平稳，管理处于受控状态，全年重点推进的工作包括：落实责任制、开展宣传培训、开展隐患排查和治理、召开专题会议、推进风险分级管控建设工作等八个方面的内容。2020年重点推进的工作包括：深化管理重心下移、加强体系建设、提升企业文化、提高检查质量、推进5S和定置管理工作、加强消防管理共计六个方面的内容。
2020年季度以来，公司重点推进的工作包括：修订完善生产责任书；开展春节前后生产检查和节后复工培训；冠益公司落实仓库泡沫夹心板材防火改造共三个方面的内容。会议还对公司防疫工作情况进行了通报。会议对近期检查发现的关于工作的问题进行了通报，并对下阶段重点工作进行了布置，内容包括：进一步做好疫情防控工作，严防严控境外疫情输入；各企业按照年度工作计划有序推进各项工作；公司将对各企业工作落实情况进行检查共计三个方面的内容。
会议，公司党委书记魏怀宇讲话。魏书记肯定了各企业扎实推进管理工作所取得的成效，并对公司生产工作提出了三点要求：一是落实企业主体责任，严管严控抓好疫情防控工作。各企业应进一步加强部门联动，强化疫情管控措施，完善应急机制，落实疫情防控各项工作，尤其是防控境外疫情输入工作。二是各级干部要进一步加强对工作的领导。公司要求各级领导应靠前服务指导，强化自主管理；进一步加强检查的力度和频次；开展的教育，不断增强全员防范意识。三是不断完善管理体系，提高管理能力和水平。各企业要把实现岗位流程化管理、标准化作业，作为保障生产、降低事故隐患的重要抓手；要切实改善生产条件，落实技术改进措施；要进一步细化5S管理、定置管理工作目标，分阶段、分步骤推进工作，逐步形成5S管理标准，实现作业环境整洁、有序。
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