7月15日下午，一场高效的头脑风暴研讨会——集团2020年上半年工作会在集团30楼会议室召开，乳业各分子公司负责人分别汇报了上半年工作总结和下一步工作计划。光大乳业董事长吴一奕做总结发言，最后对乳业板块提出针对性要求。
2020年“新冠病毒”的爆发给经济发展带来了巨大的冲击，但在光大乳业全体员工精诚团结、努力拼搏下，克服种种不利条件，在疫情稳定后得以迅速复工复产，然而也暴露出一些经营管理问题。
在各公司进行半年工作汇报后，吴总从经营管理意识、结果导向、目标保障三个方面进行了深度剖析和总结。吴总指出，首先在经营认识上要有奋力追赶、努力补差的坚定意识，不要对既定目标望而生畏。在乳业板块里，我们企业小，但船小好掉头，只要策略到位、执行到位，随时可以爆发，并非可望不可期。
同时，吴总强调结果导向，经营管理对结果负责，以结果为标准，以数据论成败。人才招募必须快速推进，新进管理干部应当尽快融入。要求合格的人在合适的岗位，不能滥竽充数。股份公司各职能部门首先应认真梳理。市场部、财务部等重点部门应当提升专业水平，所有部门要认真思考根据现状如何提升履职能力，体现真实水平。
关于目标保障，吴总要求，拼指标、做任务不是领导唱独角戏，而是全员任务，需要各公司、各部门乃至一线员工上下同欲，共同对企业目标负责。要把公司的策略向下宣导，应特别重视一线动态，统筹资源向一线倾斜，确保公司整体目标实现。正确的评价体系是业绩提升的重要前提，应杜绝人为化和随意性。
最后，吴总对各分子公司提出针对性要求：连锁公司要提升效益，实现门店网点增长，业务向“新零售”转型。销售分公司要扎根和深耕现有商超系统传统业务，提升经销商数量和质量，打开新局面。泰基公司要提高养殖的专业性、精细化和科学化，科学饲养，以牛为本。时代乳业要重点关注产品质量管理、安全管理及生产运行效率几项主要指标，牢守“质量为本”的经营底线。物流公司要提高工作效率，调整优化配送线路，做到车不停人可歇。
前进的号角声已经吹响，让我们共同努力、乘风破浪，决战下半年！来源：重庆光大（集团）有限公司官网