2020年，北大荒集团上下解放思想，转变观念，主动作为，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标，加快推进三项制度改革向纵深发展，引导企业加快建立灵活高效的经营管理机制，激发高质量发展新动能，促进制度创新、管理创新、机制创新，增强组织活力和人才活力，为加快建设“三大一航母”、实施“1213”工程体系提供强力战略支撑。
精准发力 聚焦难点
确保改革顺利推进取得实效
北大荒集团聚焦三项制度改革“痛点”和“堵点”，加强顶层设计，坚持系统思维，把三项制度改革与农垦体制改革、经营机制改革同步谋划，与企业产业结构调整、精细化管理提升有机衔接，与三年消灭亏损行动、组织模式变革协同推进。坚持以制度建设作为深化三项制度改革总抓手，建立月例会制度，推进改革落实，解决难点问题，形成上下联动推进改革、统筹各方力量参与改革、齐心协力全力抓改革的良好局面。截至去年末，北大荒集团及所属企业共建立完善三项制度改革各项配套制度2453项，其中集团总部建立人力资源管理制度21项。
按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，北大荒集团根据企业战略布局和功能定位，科学调整和优化组织结构，压缩管理层级，控制管理幅度，提升管理效率。坚持因事设岗、科学设岗，严控编制职数，制定“三定”方案和岗位说明书，厘清岗位职责边界。目前，通过改革，集团共压缩减少内设机构1094个，减少人员1943人。九三粮油工业集团总部内设机构从15个减少到12个，中层管理人员从30人减少到23人，缩减率分别达到20%和23%。北大荒种业集团关停7家下属公司，精简员工412人，缩减率达到18%。
大力推进企业内部用人市场化改革，强化任职条件和考核评价，激发源头活水，实现管理人员能上能下。北大荒集团完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，设置专员、主办、主管等16个职级，明确各层级岗位职责和任职条件，合理使用不同层次人才。
打破岗位终身制，开展管理人员竞聘上岗，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。集团新组建成立的北大荒食品集团、北大荒建设投资集团内设部门负责人全面实行竞聘上岗。北大荒通用航空有限公司通过公开竞聘上岗，晋升12人，降职退岗15人，管理人员平均年龄由43岁降到38岁。红光农场将所有管理人员从现职岗位全部解聘，实行重新竞聘上岗。目前，北大荒集团所属企业已开展管理岗位公开竞聘405个。
加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出。全面推行以劳动合同为基础、以岗位合同为核心的“双合同”用工制度，用劳动合同解决身份问题，用岗位合同解决能力和业绩问题，形成“岗位靠竞争、进出凭能力、收入看贡献”的机制。对违纪违规、违反劳动纪律、低等级绩效、不能胜任工作、“吃空饷”等情形实行退出机制。集团所属企业通过三项制度改革，解除劳动关系462人，调(转)岗1057人，采取内退、分流安置富余人员1906人。北大荒建设投资集团通过开展“吃空饷”专项核查，解除劳动关系42人，转岗44人，内部退养26人。
全面推行公开招聘制度，拓宽市场化选人用人视野，按照公开、公正、竞争、择优原则，公开招录企业员工。今年，集团总部及所属企业通过公开招聘共引进各类人才518人，其中集团总部公开招聘8名硕士研究生和32名社会专业人才。
推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减。北大荒集团健全完善企业化、市场化收入分配机制，构建分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，牢固树立“挣工资”理念，打破工资“大锅饭”和分配“平均主义”，激发组织活力和员工价值创造动力。集团总部对年度考核结果为“差”或单项考核维度得分低于70分的人员实行末位机制，末位人员待岗培训，根据培训考核结果给予重新安置岗位或降职降级处理。
北大荒完达山乳业股份有限公司实施员工“181”激励办法，根据绩效考核结果，10%优秀员工给予重用和奖励，80%合格员工给予培训提升，10%落后员工给予扣减收入或淘汰处理。同时，实行薪酬分配向关键岗位、核心人才倾斜，研发人员薪酬标准参照管理人员上浮10%，激发研发专业人才创造活力和创新潜能。
把握大势 量化措施
加快形成高质量发展态势
2021年是“十四五”开局之年，北大荒集团将全力开启“三大一航母”建设新征程，打造具有国际竞争力的世界一流企业，美好蓝图和宏伟目标为集团深化三项制度改革提供了强大驱动力。
建立改革长效机制。进一步完善各项配套制度，建立健全工作制度和运行机制，形成可复制、可推广、可借鉴的实践成果，通过典型引领、经验共享，有效推动三项制度改革工作落实落地。
拓宽选人用人渠道。以需求为导向找准人才需求缺口，以快速补齐管理短板为目标，通过市场化选聘，积极引进高层次、紧缺和特殊专业人才，快速有效改善人才队伍结构，激发创新活力。充分挖掘个人潜力，调动优秀人才的工作积极性，让人才遵守职业操守，感受到职业尊严，拥有获得感。
加强激励机制建设。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，大力推进薪酬分配向关键岗位核心人才倾斜，提升薪酬激励约束效力，让优秀人才愿意留下，主动发挥作用。把营销人才薪酬作为改革重点，加大薪酬激励力度，实行优绩优酬，通过营销拉动集团整体业绩增长。
持续强化检查督导。重点督导制度落地执行、改革取得实效情况，实现改革实施有指导、改革进展有监控、改革成效有衡量。大力推进三项制度改革向子企业延伸，确保在集团上下全系统推进、全覆盖实施，真正实现以改革提效率、增活力，增强企业核心竞争力。
百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。北大荒集团将以咬定青山不放松的劲头，全力打好打赢三项制度改革攻坚战，突出战略引领，瞄准世界一流，强化改革创新，加快形成农业领域航母，实现更高质量发展。
来源：北大荒集团官网