逊克农场有限公司
“双控一服务”落地发展活力奔涌
春起农事忙，创业正当时。五月的龙江大地，春播战役号角嘹亮，走进逊克农场有限公司的田间地头，扶垄夹肥、大田播种、镇压等各项农业生产活动正有条不紊地进行，到处是一片繁忙的景象。
“今年，逊克农场有限公司聚焦主责主业，以‘双控一服务’为统领，以北大荒北安区域农业综合服务中心为依托，推动公司向‘农地、农服’新型经营主体转变，通过开展7项重点工作，拓展8条增收渠道，全面实现企业‘三增’目标，力争实现企业纯利润5000万元以上。”这是公司党委书记、董事长、农场场长单建军在农场第十七届一次职工（劳动从业者）代表大会上向全体职工做出的庄严承诺。
顶层设计明方向，聚焦重点再出发。“十四五”开局之年，公司党委不断解放思想、大胆创新，紧紧围绕资源挖潜、土地托管、农机合作经营等重点工作，对标对表高位推进，企业经营佳音频传。
深挖耕地资源潜力
抓牢核心战略资产
“我家这几年扩边整形，多出了30多亩地，一直也缴不上费，享受不到国家政策补贴，今年春天，公司给我们的耕地进行了重新测量，不仅缴了费，还签了土地承包合同，以后这30多亩地也都能享受国家的各项惠农政策了。”在逊克农场有限公司第四管理区2021年土地利费收缴现场，种植户刘凤丽一边缴费一边高兴地说，“而且公司还给我们争取了阳光保险，以后再有个灾啊啥的，就都不害怕了。”
今年，这个农场有限公司以建设国家粮食安全产业带为抓手，以黑土地保护为重点，严格落实中央一号文件严禁耕地“非粮化”“非农化”的政策要求，科学制定、精准实施农场耕地清查实施方案，查清底数、规范类别、明确范围、狠抓工作落实、严肃考核问效，多角度、多渠道开展政策宣传解读，做到家喻户晓，人人皆知。同时，抽调业务骨干组建耕地清查专班，以国家“三调”数据为依据，逐区、逐片、逐块地对公司辖区内的耕地资源进行全面清查、核实，确定位置、划定界限、核定面积以及承包人、收费等情况，及时登记、落图、建立档案，依法依规，分类回收。
“对于回收后的耕地，公司将依法与种植人签订土地承包合同，确定合理的收费金额，并坚持国家惠农政策全覆盖原则，根据实际情况，按照国家政策发放各项补贴以及进行阳光保险承保。”在耕地回收工作中，这个农场有限公司耕地清查办公室主任杜景会向每一位种植户详细地讲解耕地回收政策。
厚积薄发，行稳致远。在此项工作中，共回收耕地6.01万亩，增加收入1200万元，耕地面积由67.55万亩增加至73.56万亩，预计今年粮食产将超23万吨。
创新土地托管模式
拓展为农服务领域
“我们这个联户家庭农场一共有27名种植户，7000多亩耕地，纳入公司土地托管后，就能享受到‘供、种、管、收、销’全过程、全链条、专业化、标准化的服务，这样的模式让我们既省钱又省心，还能增产增收，更能让我们腾出身子搞点其他产业增加收入。”逊克农场有限公司第七管理区联户家庭农场场长汪波算了一笔土地托管的经济账。
在企业化改革中，这个农场有限公司整合了植保、气象、测土配方、农机等资源成立农业科技服务中心，对上，与北大荒北安区域农业综合服务中心合作共建，是集团“双控一服务”战略的落地载体；对内，坚持以联户家庭农场为基础的大农场统筹小农场的双层经营体制不动摇，创新实施土地全程托管，为联户家庭农场提供生产投入品标准化统供和全过程标准化管理，围绕前端降成本、中端提标准、后端增效益，建立农业生产统供、统管、统营“三位一体”闭环运行的现代化农业经营模式；对外，通过为县域内农民提供“一站式”“保姆式”农机、农技技术服务指导，承担国企社会责任，实现共建共享共同发展。
“今年，公司统供化肥10911吨，玉米、大豆种子是1399吨，统供率分别达95%和88%。通过这种规模化采购、提前付款锁定价格等措施，仅农资采购一项就节约成本175万元。”这个农场有限公司农业科技服务中心主任算了一笔农业投入品标准化供给的经济账。除此之外，公司积极优化金融环境，加强农场职工个人信用评价体系建设，加大与辖区周边农商行、建设银行等金融机构的协调沟通力度，经过多方洽谈，使全场涉农贷款的利率平均降低了1.2%，为种植户节约融资成本500多万元。
不论是融资压力和融资成本，还是生产经营与销售，种植户都吃上了“定心丸”。因此，仅仅6天时间，公司就完成了2.167亿元的耕地租金收缴工作，对内土地托管面积达到30万亩，为区域内乡镇提供农机、农技重点环节和关键技术托管服务1万亩。今年，力争为职工增收3000万元以上，企业实现增收400多万元。
深化体制机制改革
刀刃向内激发活力
“今年，公司将聚焦改革的‘痛点’和‘堵点’，坚持重点突破与整体推进相统一，坚持改革创新与发展稳定相结合，向改革要动力，向发展要活力，全力做好改革后半篇文章。”逊克农场有限公司党委书记、董事长、农场场长单建军在国企改革三年行动工作推进会议上说。
唯改革者进，唯创新者强。这个农场有限公司在三项制度改革中，坚持以结果为导向，突出重点，把握节奏，正视难题，创新以正面清单、负面清单和岗位说明书为主体的“两单一书”约束机制，抓好清晰的任务体系、高效的运转体系、精准的督办体系、完善的监管体系、严格的考核体系、合理的激励体系“六个体系”建设，共精简机关机构10个，减少人员57人，缩减率分别达37%和19.5%，努力构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的高效经营管理机制。
改革的目的是为了促进发展，改革的成果更要惠及民生。这个农场有限公司在企业化改革过渡期内，牢固树立经营城镇的理念，用好用足各项政策和各类资源，积极争取政府的支持，采取市场化运作、购买社会化服务的方式，深入推进生活服务业市场化改革，减轻企业管理压力，减少社会化投入，降低运行成本，努力把企业打造成为新型城镇运营商。
在“十四五”开局之年，逊克农场有限公司将紧紧围绕提升农业标准化水平、推广数字农服、实施土地托管、开展农机合作、探索粮食营销新模式、深挖耕地资源潜力、创建大豆良种繁育基地等重点工作，不断拓展增收渠道，提升发展质量，在2021年集团第一季度经营业绩考评中排名中获得了第4名的好成绩，“预计今年公司实现营业收入3.35亿元，土地外增收4127万元，资产负债率降至51.6%，利润达到5000万元以上，努力实现企业营业收入、增营业利润、粮食产能‘三增’的预期目标，为党的百年华诞献礼。”农场有限公司党委书记、董事长、农场场长单建军满怀信心地说。