近日，阳光农业相互保险公司党委副书记、总经理卢一鸣深入双鸭山中支，结合当前党史学习教育，召开由总经理室成员、部门经理参加的座谈会，围绕当前的生产经营情况进行座谈调研，并对下步工作提出要求。
座谈会上，双鸭山中支做了条线工作汇报，对前期工作进行了总结，找出了存在的问题，提出了下步推进措施。卢一鸣详细了解了双鸭山中支目前的非农险险种结构以及土地面积落实情况，是不是达到应保尽保，保费保额是不是达到最高，各农场承保理赔大会是如何召开的。
卢一鸣指出，一是保险要恢复保险的本源。要按保险规律办事，开阔思路，该赔就赔。每年农业保险对农场农业生产支持力度很大，农场能够在财险上给予我们支持，把企业资产纳入我们承保范畴，为什么保费下降，要找出下滑的原因。二是要勤思考。别的保险公司能争取保费，我们为什么不能？多做些惠民、惠农的保险产品，及时调整产品结构，通过营销方式的改变，多尝试，先试点，后扩大，在重点险种上取得突破，如职工补充医疗保险等，不能单纯依赖农场。三是农险要抓好基础工作。从承保到理赔，要搞好政策宣导，让各级领导和农户都知道保险政策。要利用好电视等媒体进行广泛宣传，让农户知道什么时间该赔，怎么赔。要抓好协办人员管理，规范协办员的职责，也要把3S技术应用好。要加强教育，对违法违纪要严肃查处，营造良好政治生态。
卢一鸣强调，所有问题都是因为没有严格执行流程、条款造成的。因此，必须依靠流程、条款加以管控。各包点小组要以气候为令，及时深入包点农场掌握灾情，要改变思想，改变宣导手段，工作要有度，管好自己人。
卢一鸣要求，农险经费要按规模、面积进行测算，核算按指标，执行按制度。非农险要制定费用计划，体现各险种销售费用多少，理赔要坚决管住跑、冒、滴、漏。
双鸭山中支总经理陈刚表示，要迅速抓好会议精神的落实推进，立即分条线的建章立制，把管理费用进行分解与业务指标挂钩，实行有效管控，确保全年任务指标的完成。
黑龙江分公司党委书记、总经理朱建海参加座谈会。