9月6日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开集团全年目标冲刺暨“下半年怎么干”调度会议。他强调，要紧盯重点工作，强化责任落实，坚定信心，鼓足干劲，奋力夺取全年任务目标新胜利。
杨宝龙指出，北大荒集团上半年经济指标创历史新高，改革红利不断释放，呈现出蓬勃发展的良好态势。当前，要全力推进改革收尾，统筹解决社保、办社会职能、三供两治一业、农（牧）场改革等重点问题。要做好改革“后半篇”文章，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入实施国企改革三年行动，全力推进重点企业脱困，坚决实现三年消灭亏损。尝试和探索土地经营制度改革，深入调研，反复论证，试点推进。强力推进三项制度改革，建立科学绩效考评机制，建立健全法人治理结构，深化三项制度改革和企业经理层任期制、契约化管理。
杨宝龙强调，要全力咬定目标不放松。全力抓好秋收生产，夺取保秋粮夺丰收决战月活动全面胜利。着力规范“双控一服务”运营流程，加快推进“三库一中心”战略落地，全面强化“一体两翼”建设，系统提升北大荒的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦现代种业、黑土保护、智慧农业“三要害”，加快科技成果转化，切实提升北大荒生产力水平和核心竞争力。要加强林、草、水、畜牧等资源管理，探索推进资源资产化，促进种养结合的生态循环农业发展。要发挥“北大荒绿色智慧厨房”引领作用，强化整体营销能力，持续推进北大荒系统内循环商品交易。要构建北大荒品牌体系，塑造品牌形象，打造品牌矩阵，进一步提升北大荒品牌影响力。要以营销为拉动，推动产业优化升级，推行“产业公司+基地”一体化经营模式，提升北大荒集团整体实力，加快冲刺世界五百强，创造新辉煌。
杨宝龙强调，要因企制宜，加强管理，以“四三管控”为核心，坚决剥离“两非”、处置“两资”、清理“两金”、提高“两利”、抓好“三清理”、优化“四率”。要盘活闲置资源，整合内部资产，严格执行亏损企业“八不准”，加快僵尸企业处置，持续压减层级，促进企业瘦身健体，全面清理挂靠、代持股份、内部三角债和“北大荒”字号。要全面推进产业升级，提高北大荒整体竞争能力。要强化督导检查，加强安全应急、信访维稳和疫情防控，坚决杜绝“大棚房”问题反弹，推进环保督察反馈问题整改工作。要树立正确舆论导向，大力开展宣传工作，切实为深化改革和加快发展营造良好舆论氛围。要明确总部定位，打破思维定式，转变工作作风，强化“大脑”“中枢”作用，加强总部在党建统领、战略管控、价值创造、服务监督等方面职能，全面提升总部的专业能力和综合协调指挥能力，加快信息化建设，打造集约、精干、高效的学习型总部。
会上，集团党委工作部等12个部门围绕各自重点任务，分别汇报了“下半年怎么干”，如何确保完成全年目标。
集团总经理助理，集团党委工作部、改革办（脱困办），集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部（清欠办）、农业发展部（农服办）、金融证券部、资源资产管理部、农业投入品监管部、营销部主要负责人参加会议。