10月2日下午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第23次总经理办公会暨推进物美集团合作调度会议，听取与物美集团合作事宜推进情况汇报，研究解决合作过程中存在的困难和问题，对相关工作进行安排部署。他强调，要认真贯彻落实集团党委的决策部署，深刻认识与物美集团合作的重大战略意义，充分利用北大荒体制机制、产业基地、生态资源、品牌影响力等资源，发挥物美集团的平台、营销、资本、渠道等优势，持续推进合作项目走深走实，切实把资源优势转化为发展动力，力促合作项目早日落地见效，努力实现共赢发展。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩出席会议。
杨宝龙强调，要深刻认识到营销已成为制约北大荒发展的瓶颈，抓住与物美集团合作契机，主动补短板、强弱项，充分借鉴物美集团的市场理念、营销专长、市场机制、人才培养方式等方面成功经验，着力提高企业自身建设水平，建立健全营销体系，搭建营销平台，提升营销水平，做强做大市场。在企业经营理念转变过程中，要立足农业、跳出农业开拓经营思路，有序推进双方合作项目落地。要弯下腰、俯下身，全面推进与物美集团合作，坚持“统供统营、统谈统管”的理念，加大政策支持力度，以合作项目为切入点，组建合作专班，打造专业化对接团队，加强渠道、卖场、要素、人才等方面交流合作，确保合作迈上更高层次、结出丰硕成果，为北大荒长远发展注入新动力、提供新空间、创造新机遇。杨宝龙强调，要加强交流洽谈，加快建立平台公司，科学确定股权结构和商业模式，组建专业化团队，着力推进相关项目落地见效。要以打造“联名农场”为契机，尽快出台相应管理办法，有效规范“联名农场”行为，引导推动龙头企业与基地农场建立“联名农场”机制。要以传统业务为基础，着眼更大范围、更多领域、更高层次，结合集团发展战略和对方优势，找准切入点，积极拓展新业务，扎实有效推进与物美集团之间的合作。杨宝龙强调，各龙头企业要全面强化营销，把营销作为企业转型升级的“核心武器“，建立有效的销售人员薪酬制度，引得进、留得住优秀销售人员。要强化“一把手”责任担当，要亲自挂帅、亲自营销、亲自督导，着力打造破除制约企业发展障碍的营销体系。要把营销作为龙头企业的重要考核指标，在营销体系内全面推进“三项制度”改革。要让营销工作有更高地位，给营销人员更多晋升机会、更高薪酬，努力营造重视营销、强化营销的浓厚氛围。要抓住对外合作机会，通过优秀营销人员互派挂职，不断提升营销人员专业素质。会上，相关单位和部门汇报了与物美集团合作推进情况。
会议以现场与网络视频相结合的方式召开。集团总经理助理，驻集团纪检监察组，集团发展战略部、财务管理部、农业发展部（农服办）、金融证券部、科技信息产业部、营销部负责同志在主会场参加会议。北京分公司、北大荒完达山乳业公司、北大荒薯业集团、九三粮油工业集团、北大荒米业集团、北大荒食品集团、北大荒牧业公司、北大荒信息公司相关负责同志通过视频系统参加会议。