为深入贯彻落实北大荒集团党委（扩大）会议精神和国企改革三年行动决策部署，10月17日上午，北大荒集团召开三项制度改革工作调度会议，交流三项制度改革工作经验，通报三项制度改革重点任务推进情况，对下一步工作进行部署。
会议指出，要进一步增强三项制度改革的主动性、责任感和紧迫感。当前，集团三项制度改革已进入攻坚冲刺的关键时期，务必要将三项制度改革各项工作的部署再细化，再落实。通过深化改革，提升管理，破冰除障，激发活力，加快建设“1213”高质量发展工程体系，坚决扛起保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的重大政治责任，为北大荒形成农业领域航母塑形铸魂。
会议强调，要重点围绕国企改革三年行动重点工作任务，蹄疾步稳地持续抓好三项制度改革。在管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减上实现新突破。要尽快推进经理层成员任期制和契约化管理，建立与业绩考核挂钩的退出机制。要持续优化公开招聘制度和流程，形成分级分类招聘的体系架构，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。要建立并优化中长期激励机制，激发全体员工的主动性和创造性，多措并举推动薪酬分配向关键岗位、核心人才、基层一线倾斜，努力开创集团企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的崭新局面。
会议强调，要强化责任落实，形成改革合力，切实提升三项制度改革实效。各单位“一把手”要站在讲政治的高度，切实扛起第一责任人责任，结合集团三项制度改革领导小组办公室下发的验收标准，进行三项制度改革总结复盘，逐项对标开展核查检视工作，补齐短板和漏项。
会上，九三分公司、哈尔滨有限公司、北大荒种业集团、北大荒丰缘集团、北大荒牧业公司、北大荒信息公司、农垦勘测设计研究院有限公司、北大荒国际资产管理公司等单位汇报了三项制度改革工作推进情况。
会议采取电视电话会议和视频会议相结合的形式召开。集团总经理助理，北大荒种业集团、北大荒丰缘集团、北大荒牧业公司、北大荒信息公司、农垦勘测设计研究院有限公司分管负责同志，集团党委工作部、工会、党委改革办（脱困办）、信访办，集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、合规风控部（法律事务部）相关负责同志在主会场参加会议。