1月10日，公司董事长苏臻带队到重庆公司调研。公司党委委员、副总经理杨乾诚，生产中心、营销中心负责人及重庆公司班子成员陪同。
苏臻对重庆公司生产车间、仓库等地进行实地走访检查，详细了解安全生产情况，并听取了相关工作汇报，随后主持召开专题会议。
会上，重庆公司负责人覃仕浩重点围绕管理、生产、市场等方面汇报了重庆公司在改革进程中存在的问题、下阶段重点工作及需总部支持的有关事项，与会领导提出了相关意见和建议，并对提请事项作出了回复。
苏臻对重庆公司的改革成效予以肯定，他表示，重庆公司要继续深化改革，积极对接生产中心和营销中心，统筹内部资源，凝聚发展合力，在产销衔接、仓储管理、人才培养等方面持续发力，为金健米业在西南地区的布局打好坚实的基础。
苏臻强调，要坚持党建引.领，优化内部管控，把讲政治作为公司发展的根本出发点和落脚点，牢固树立大局意识和全局观念，不折不扣落实公司的各项决策部署，加强采购管理、优化生产流程、提升财务风险管控能力，实现利润的持续增长；要狠抓改革落实，促进高质量发展，积极落实生产和营销模式的改革，充分发挥区位优势，抢抓新的市场机遇，进一步开辟OEM市场，以高质量产销联动促进公司高质量发展；要强化安全管理责任，夯实发展基础，严格落实各项安全管理措施，切实提高安全意识和质量意识，加大日常监督检查力度，压实管理责任，筑牢安全防线。