2月24日，公司召开2024年经济工作会议暨开工安全课，总结2023年经济和安全生产工作情况，分析当前形势，部署2024年重点工作。公司党委班子成员、高管，各分子公司（中心）主要负责人及党支部书记、总部部门正副职等人员参加会议。
会上，公司董事长苏臻传达了集团党委经济工作会议精神，部署了2024年工作，并提出具体要求。
提高站位，团结一心
坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、省委、省国资委和集团党委的部署要求，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好统筹高质量发展。加强与集团的内部协同，公司班子和全体员工，要统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行，激发公司上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。
战略，精准定位
认真落实省政府在《湖南省现代化产业体系建设实施方案》中提出的“将金健米业打造为全省粮油加工龙头企业”和省国资委在《加快构建湖南国资特色和优势的现代化产业体系行动计划》中提出的“‘金健’品牌成为国内行业品牌”的具体要求，结合集团发展战略，承担集团建设兴农强省领军企业和打造绿色粮食和特色食用油链主企业的主力军作用，并以此进一步厘清战略目标，明确实施举措，坚持标杆企业培育和“品牌”打造双轮驱动，促进公司产业由传统口粮供给向好粮油、健康食品转型发展，助力湖南农业现代化产业体系建设。
深化改革，完善机制
准确把握集团“改革深化提升年”和“大抓落实年”的要求，全面、完整、准确树立新发展理念，把准改革重点，用好改革关键一招，顺应时代和经济的发展变化，积极推进创新经营理念、提升主产业规模、拓展市场、完善产业链上下游、优化人员结构、健全人才培养机制和中长期激励机制、资本运作等方面的工作。
坚定信心，勇于开拓
在整体经济形势不佳的情况下，要直面困难和挑战，坚定发展信心，充分发挥自身优势，敢于出招亮剑、敢于中流击水，继续做好各项工作。以创建国内行业品牌为目标，从推进产业转型、培育新质生产力的高度，正确把握“立”和“破”的内在逻辑，前瞻思考，谋定后动，让过去“不敢想”、“不敢做”的事情逐步实现。
筑牢底线，安全
牢固树立安全发展理念，着力提升生产安全、资金安全、质量安全、廉政安全水平和抗风险能力。落实好安全标准化建设，加强安全生产检查与监督力度，深入排查整治各类安全隐患，严防安全事故发生；建立健全内部控制制度，防范资金支付风险，提升资金使用效率，资金安全；持续改进完善公司质量监管机制，进一步严守产品质量安全红线，根固品牌根基；加强廉政建设，防范政治风险，切实加大违规违纪行为的查处力度，严肃纪律作风，为生产经营的正常有序开展提供坚强。
会议由公司党委副书记李子清主持，他指出，要坚持解放思想，坚定信心，切实把思想和行动统一到集团党委和公司党委的决策部署上来。要锚定目标，统筹谋划，以“稳”的基础、“进”的动力、“高”的目标、“新”的局面，推动各项工作落实落地。要优化作风，团结奋斗，把公司全体员工创新奉献的精神凝聚到实现公司发展目标上来。
公司党委委员、副总经理杨乾诚作了安全生产工作报告，对于安全管理工作提出了相应的工作要求；党委委员、纪委书记李欣宣读了2023年度“先进单位”“先进部门”“管理者”和“员工”的表彰通报；各分子公司（中心）、总部相关部门负责人、总部各支部书记递交了2024年度责任书。