6月11日，公司经济工作会议在长沙召开，公司董事长苏臻出席会议并讲话。会议由公司总经理郝建国主持，公司领导班子成员，总经理助理，各分子公司（中心）、相关单位及总部各部门主要负责人参加会议。
会上，财务管理部通报了1-5月财务指标情况及生产经营运行情况，各分子公司（中心）、相关单位就1-5月经营情况、下一步重点工作计划和提请解决的问题作汇报发言。公司董事长苏臻现场点评回复。
郝建国对公司1-5月生产经营情况进行分析研判，并对下一阶段经营工作作出安排部署。他指出，目前公司在生产经营上虽取得了一定成绩，但仍存在一些问题，下阶段，各单位要从中总结经验，聚焦年度生产经营目标，全力推进各项工作，提高政治站位，打破思想束缚；强化市场营销，实现销量有效增长；坚持深化改革，提升规范治理能力，增强运行效能；坚持科技创新和人才强企，提升企业发展动力；加强政策研究，积极布局项目建设；注重安全发展，防范各类风险。杜绝“躺平”“混日子”“等靠要”等不良作风，坚持求真务实，主动担当作为。
苏臻表示，此次会议既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议。
结合前期经营情况，围绕经营管理重点工作，他提出七点要求：一是提高政治站位，以积极的心态配合集团相关工作，加快改革落地实施，持续推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。二是坚定发展信心。要坚持问题导向，科学分析研判当前经济运行形势，在危机中寻找机遇，在改革中靶向发力，不断振奋精神，凝聚合力，以责任落实推动目标落实、措施落实、项目落实，确保工作取得实实在在的成效。三是持续解放思想。要吃透把准国家、省重大战略部署和宏观政策导向，坚持胸怀天下，树立大格局观、大市场观，明确工作方向，从推进产业转型、培育新质生产力的高度，正确把握“立”和“破”的内在逻辑，前瞻思考，谋定后动。四是推进改革创新。创新发展模式，坚持以市场为导向，以效益为中心，强化内部协同和价值创造，以系统营运的观念，加强机制创新。五是加强团结协作。全体职工要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，始终同心同德、同向同行。六是推进精细化管理。以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益大化”原则，加强关键过程精细化质量控制，实现提质增效的良性循环。七是筑牢安全防线。坚决守牢生产安全、资金安全、廉洁安全底线。盯住关键环节和风险点，及时堵住管理漏洞，全力实现全年零事故、零伤亡、零损失的“三零”目标，时刻保持风清气正的政治生态。