6月11日,公司经济工作会议在长沙召开,公司董事长苏臻出席会议并讲话。会议由公司总经理郝建国主持,公司领导班子成员,总经理助理,各分子公司(中心)、相关单位及总部各部门主要负责人参加会议。
会上,财务管理部通报了1-5月财务指标情况及生产经营运行情况,各分子公司(中心)、相关单位就1-5月经营情况、下一步重点工作计划和提请解决的问题作汇报发言。公司董事长苏臻现场点评回复。
郝建国对公司1-5月生产经营情况进行分析研判,并对下一阶段经营工作作出安排部署。他指出,目前公司在生产经营上虽取得了一定成绩,但仍存在一些问题,下阶段,各单位要从中总结经验,聚焦年度生产经营目标,全力推进各项工作,提高政治站位,打破思想束缚;强化市场营销,实现销量有效增长;坚持深化改革,提升规范治理能力,增强运行效能;坚持科技创新和人才强企,提升企业发展动力;加强政策研究,积极布局项目建设;注重安全发展,防范各类风险。杜绝“躺平”“混日子”“等靠要”等不良作风,坚持求真务实,主动担当作为。
苏臻表示,此次会议既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议,又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议。
结合前期经营情况,围绕经营管理重点工作,他提出七点要求:一是提高政治站位,以积极的心态配合集团相关工作,加快改革落地实施,持续推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。二是坚定发展信心。要坚持问题导向,科学分析研判当前经济运行形势,在危机中寻找机遇,在改革中靶向发力,不断振奋精神,凝聚合力,以责任落实推动目标落实、措施落实、项目落实,确保工作取得实实在在的成效。三是持续解放思想。要吃透把准国家、省重大战略部署和宏观政策导向,坚持胸怀天下,树立大格局观、大市场观,明确工作方向,从推进产业转型、培育新质生产力的高度,正确把握“立”和“破”的内在逻辑,前瞻思考,谋定后动。四是推进改革创新。创新发展模式,坚持以市场为导向,以效益为中心,强化内部协同和价值创造,以系统营运的观念,加强机制创新。五是加强团结协作。全体职工要在战略上统一思想、统一意志、统一行动,始终同心同德、同向同行。六是推进精细化管理。以“成本管理”为核心,强化“过程控制”主线,突出“效益大化”原则,加强关键过程精细化质量控制,实现提质增效的良性循环。七是筑牢安全防线。坚决守牢生产安全、资金安全、廉洁安全底线。盯住关键环节和风险点,及时堵住管理漏洞,全力实现全年零事故、零伤亡、零损失的“三零”目标,时刻保持风清气正的政治生态。