经过长达200余天的筹备征集、一个月的入围提名和两轮由学者专家团评审调研等环节，8月18日，在《哈佛商业评论》和FESCO联合发起的“高能团队奖”颁奖典礼上，今麦郎产品定位研究院团队凭借优异的团队表现力获评“高能潜力团队奖”。
今麦郎集团人力资源中心总经理王高峰表示,“范董亲自任院长，打造了今麦郎产品定位研究院这个高能团队!首先是组织创新。组织不能摊大饼，分成八个组内部竞争，让组织具有竞争属性。团队成员研究生学历，范董亲自辅导，组成学习小组!其次是激励机制创新。以出成果，打胜仗为目标，设立业绩总量、新品增量、利润增量三个奖金池，进行分钱。团队被激励以后，会推动产品的高效迭代，产出产品又促进分钱激励，如此往复形成良性循环。”
据悉，本次“高能团队奖”共收到上百个企业团队报名参评。经过两轮严格评审后，评出3个综合奖和25个单项奖等常规奖项，另有10个“HRRising??Star·HR新星”人物单项奖的特别奖项。
今麦郎产品定位研究院成立于2017年，产品定位是今麦郎的一把手工程，董事长范现国亲任产品定位研究院院长。今麦郎产品定位研究院在2017年时只有10人，发展至今，已经拥有近百名的定位人才。他们分别工作在北京，杭州，深圳等地。董事长兼院长范现国先生定期与产品定位研究团队一同学习并践行定位。今麦郎产品定位研究院的成员，硕士及以上学历人员占比80%以上，是一支充满激情、有创意、有战斗力的团队。
产品定位研究院的使命是：产品人要为艺术而生。以创造产品为自己的信仰，给亿万消费者带来愉悦和快乐。产品人要用敏锐的眼光和智慧，去捕捉消费者心智的新需求，打造新物种。
据悉，启动报名后，共有上百家企业团队报名参评“高能团队奖”。参选团队初筛合格后，需通过“评审打分制+连线评审制”完成评审。经过一轮评审，今麦郎与其他来自科技、医药、信息、快消等行业的40个企业团队成功入围。
“高能团队”源于管理专家、学者和业界通过实践得来的一个基本共识。随着外部环境的变化性越来越大、不确定性越来越高，不少企业在组织规模扩大、层级增多的同时，也出现了反应速度变慢、效率降低等“大企业病”。业界认为，为确保组织的活力和创新能力，组织内部需要一些小体量、高敏捷性和高效率的作战单元，即“高能团队”。
据主办方介绍，高能团队本身反映了一个组织的敏捷水平，而高能团队能否存在，以及如何让高能团队发挥作用则体现了组织的管理水平和管理成熟度。当下，许多组织已经大量出现高能团队，其快速的整合、试错、迭代，使企业更具活力和创造力，甚至可能代表了组织管理的某种趋势和方向。