近日，华润江中ERP升级项目总结会在江中大厦召开。华润江中党委书记、总经理卢小青作总结讲话，财务总监邢健主持会议，副总经理刘旭海、纪委书记胡凤祥、助理总经理刘立新出席会议。
为更好地支持业务发展，加快 “十四五”规划落地步伐，华润江中ERP项目系统升级全面竣工。会议对项目进行认真总结，项目负责人、关键用户、咨询公司和用户代表分别发言。
邢健指出，项目进一步贯通、集成与优化营销、生产、财务等工作流程，统一华润江中与桑海、济生药业营运管理，升级营运场景数字化核心平台。同时，将FIOR移动应用、RPA机器人等一批新技术，以及成本差异追溯、公司间自动交易等一批最佳实践引入管理，实现接口自动化、溯源全程化、流程数字化和协同高效化，为智能制造升级奠定良好的基础。下一步，要持续完善保障机制确保ERP顺畅运行，力求数据标准、流程清晰、规则明确和操作熟练，不断提升和拓展ERP应用价值。
卢小青在总结讲话中指出，依据“十四五”规划，顺应公司加速发展和布局新业务需要，升级ERP系统势在必行，通过项目组12家公司、16个部门、90余人、180天的共同努力，系统成功升级，体现出突出的勇于担当和通力协作的精神。
卢小青强调，无论外部市场情况、行业环境，还是“十四五”开局的紧迫感、责任感，都让人倍感挑战，也进一步激发我们干事创业的热情。我们不仅要意识领先，而且行动还要紧紧跟上——走得快一点、再快一点。通过项目实施，华润江中所有子公司营运管理流程进一步升级与统一，同时，将 FIOR等一批新技术引入到企业管理，将对公司跨越式发展形成有力的支撑。
供应商、咨询公司、用户代表，以及项目组成员等90余人参加会议。