奶制品行业的三位龙头老大蒙牛、伊利和圣元同时陷入了一场“诽谤门”，圣元说奶粉性早熟事件是蒙牛一手策划，蒙牛抱冤说诽谤门是伊利在背后捣鬼，伊利拿数据出来说事，说蒙牛之前就有过利用公共陷害对手的劣迹，一时间一场奶制品界的罗生门大戏热闹上演。
蒙牛创始人牛根生有句很经典的言论：小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。外界一直认为，牛根生一直津津乐道的“以德立业”的观念作为蒙牛企业文化的蓝本，而此番曝出蒙牛集团涉及“陷害门”之事，着实让消费者惊愕。
牛根生往事
郑俊怀十分欣赏牛根生敢作敢为的“牛脾气”，他让牛根生一家搬到食品厂宿舍，两家住同一栋楼同一单元的上下楼，两人常常就企业的经营发展交流。
1990年，食品厂的利润达到了100万，郑俊怀告诫牛根生不要骄傲自满，要多学习现代企业管理，准备将来干大事业。在郑俊怀的影响下，牛根生系统地学习了企业管理理论，并在日后取得了社会科学院研究生院工商管理硕士，而郑俊怀也在不断奋进，取得了工商管理硕士学位和高级经济师职称。
回民奶食品厂的规模不断扩大，为了发展更多奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到自治区原计委的100万扶持资金，再贷款300万，筹建冷库。不料，就在接近完工时，由于施工单位违章操作，冷库起火，望着巨额贷款修建的冷库被无情的大火吞噬，郑俊怀心痛至极。“我随火一块去了！”郑俊怀一头冲进火里欲同归于尽，牛根生眼疾手快将郑俊怀死死拉住。然而，情绪失控的郑俊怀还是拼命冲向火里，火光中牛根生急得大喊：“郑大哥，难道你忘记了你娘吗？你娘不是对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才猛然惊醒。他鼻子一酸，紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。
面对贷款压力，牛根生与郑俊怀同舟共济，运用内蒙得天独厚的奶业优势，两年后将贷款全部还清。1992年，发表南巡讲话，1993年，郑俊怀率先在呼市对回民奶食品厂进行股份制改造，改名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”，郑俊怀为公司总经理，牛根生被任命为公司副总经理之一，主管冰淇淋、雪糕生产。
牛根生领命后，带领一班极具创意的年轻人，经过精心策划，掀起了“伊利苦咖啡”冰淇淋风暴，广告从省市打到了中央电视台，其广告语“苦苦的追求，甜甜的享受”妇孺皆知。这一年，苦咖啡单品销售突破了3亿元！伊利的品牌开始在崭露头角。
1996年，牛根生和手下干将们策划“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”取得成功，伊利雪糕风靡。伊利公司的规模迅速扩大，郑俊怀非常欣慰，称牛根生是自己的左膀右臂。同年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为乳品行业家上市公司。此后的伊利引进现代企业管理制度，业绩一路飙升，至2004年时，“伊利”品牌价值以127.87亿元位居食品行业首位！
功高盖主？老总疑心逼走共同创业的好兄弟
然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。
牛根生为人十分仗义。1996年，公司拨款18万元给他配备一辆桑塔纳轿车，但他却用这18万元买了一辆旧东风大客车、一辆华西中客车和两辆小货车，用来接送上下班员工和运输货物。此举赢得了员工们的一片赞扬。郑俊怀不知牛根生葫芦里卖的是什么药。但是牛根生分管业务利润连年翻番，他也不便说什么。
郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生像一头上足发条的猛牛，既能够冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。牛根生作为副总分管了技术中心、调度、质管、基建、牛奶公司、供应公司、动力公司、销售公司、冷冻公司等十几个公司和部门，分管的员工占到了伊利员工的80%，郑俊怀感到了隐隐的不安，而牛根生一心工作对此浑然不觉。
1996年底，有位叫郝义的工人因癌症急需救治，公司组织捐款，牛根生率先捐了1万元。郑俊怀来捐款时，看见牛根生捐1万元，脸色很难看。他事后对别人说，他副总率先捐1万，我老总该捐多少啊？
有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头，牛根生这才注意到郑总对他的态度开始有了微妙的变化，以前郑总对他的建议总是点头说好，现在却总是说“考虑考虑”。从此，每当有媒体宣传报道公司时，牛根生自觉地躲到了幕后。但是，他对公司的业务熟，媒体找到他，不喜约束的性格又让他滔滔不绝讲开了。
一次出差，郑俊怀出门招了一辆的士就去了机场，而后牛根生却被客户的“奔驰”送到机场，正好被郑俊怀看到，郑俊怀脸色便阴沉下来，牛根生也十分尴尬。事后才了解到，客户准备了两辆“奔驰”，哪知郑俊怀早早打的走了，不明就里的牛根生于是坐着“奔驰”到了机场。虽说是误会，但郑俊怀已经感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。
郑俊怀是伊利集团的创始人，没人能与其权威相比，然而，当牛根生等一批精英成长起来时，郑俊怀感觉到了前所未有的挑战，特别是对于牛根生这样可与之比肩的人物。他开始注意强化自己的权威，凡是不听命令自作主张的，一律免职或辞退，从1996年开始，被他免职或辞退的公司高管达十几个人。董事会也基本上成为他的一言堂。
牛根生感到很压抑，一方面要抓好生产和销售，一方面要小心翼翼维护郑总的权威。1998年初，为误解，牛根生找到郑俊怀，向他诚恳地汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，以兄长的身份对他说道：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！”
牛根生以为和大哥了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年的运作资金却迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，找郑总却常常不在。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己上年工资奖金108万元垫付生产经营。
1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产，牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，拂袖而去。
牛根生知道自己又闯了祸，一个高管提醒他：“前段时间郑总住了几天院，你不但不去看他，今天还顶撞他，你究竟要干什么啊？”牛根生一听傻了，郑总住院他确实不知，他如果知道郑总住院焉有不去看之理？他觉得自己有口难辩了，资金不到位，任务完不成，这不是逼着自己辞职吗？
牛根生心情沉重找到郑俊怀说：“郑总，咱们俩在一起十多年，你是我的老领导、老大哥，你现在有这个意思，那么我给你写个辞职报告，你给我一个好的归宿就行了！”郑俊怀未置可否。牛根生失望而去，随即给郑俊怀写了一封情真意切的辞职信，但是郑俊怀仍旧没有表态，牛根生又交上一封辞职信，郑俊怀几天之后对牛根生说道：“怎么会呢？我没这个意思啊！”然而牛根生的业务仍然没有经费保障。
万般无奈，牛根生想找个退路，交出原来的工作，去创办一个海鲜大排档，然而，郑俊怀明确提出，既不准牛根生办，也不准伊利人投资，彻底断了他的退路。牛根生明白了，在伊利公司已没有了他的落脚之地！
1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，他依然很冲：“我干得没毛病，我什么理由也没有，一点是我猜着了老总需要我这样做，‘君叫臣死，臣焉能不死’。”郑俊怀愤怒地站起来说：“这根本不是事实，三次辞职报告都是你自己拿出来的！”这时一旁的两个副董事长捅了捅牛根生：“你也许误解了老总吧！”牛根生想了想说道：“我考虑问题欠佳，那我就把辞职报告收回来吧！”当牛根生起身想去拿回辞职书时，郑俊怀没有给他，而是挥了挥手，让他离开会场。牛根生离开会场后，郑俊怀痛苦地哭了，一边哭一边向董事们陈述牛根生如何怠慢生产影响工作，一个半小时后董事会表决，同意牛根生辞去副总职务，但并没有立即对外宣布。
一名高管奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，还有，你回来后不要再搞食品行业了！”无奈的牛根生，只好一个人怆然离开打拼了16年的伊利集团，离开了呼和浩特。伊利员工事后知道消息，一片震惊和哗然！
眼看山河尽失，乳业巨头铤而走险锒铛入狱
牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1998年底，牛根生来到了北大光华管理学院读书，他一边总结自己16年的经验和教训，一边听着名教授讲学，默默充电，一个从头再来的计划渐渐成熟于胸。
1999年，一帮被郑俊怀“清洗”的弟兄到北大找到牛根生诉说苦衷。牛根生知道大伙的心思，说道：“咱们注册一家公司，从头再来吧！”十几个弟兄的手紧紧握到了一起。
1999年3月29日，伊利董事会正式宣布牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。牛根生也从北大回到了呼和浩特，但是因为牛根生提前回到呼市，郑俊怀不给牛根生报销1万多元的北大学习费用，牛根生感到了彻骨的心寒。牛根生回到呼市后，十几个旧部聚集到牛根生身边，他们一共筹集了100万资金，注册了一家乳业公司，取名“蒙牛”。当郑俊怀听到牛根生等人注册蒙牛