随着十三届人大三次会议闭幕,“在危机中育新机、于变局中开新局“成为了两会热词。对乳业来说,如何在变局中确定新发展思路,是需直面的问题。卢敏放这样表示:“如果有一天品牌能够得到来自世界的认可,我想这才是做强的标志。”
在谈到乳企在海外市场发展时,蒙牛总裁卢敏放指出的品牌只有被消费者尊重后,才能树立起有效的竞争护城河。与此同时,卢敏放表示化布局也让蒙牛可以将世界各地的产品、的配方带给消费者。
去年蒙牛收购了澳大利亚贝拉米,并宣布收购LDD,这是乳企次在澳洲进行的重大连续收购,有望在澳洲以及产业链相关的东南亚等地推动品牌再上台阶。而在日常的品牌建设中,蒙牛与合作伙伴一起,在范围扩大了品牌影响力,蒙牛是 FIFA世界杯官方赞助商、上海迪士尼官方乳品合作伙伴、环球影城合作伙伴等,还连续多年入选“具价值品牌100强”,这使得蒙牛作为乳业代表企业,在范围已经初步具有了品牌度。
作为的乳制品消费市场,乳企要做大销售额和利润是理所当然的,并不十分困难,。与之相比,更关键的是要将产业做强,以高质量的发展来带动行业健康发展。
本次两会上有不少乳业领域的代表都提出了关于奶源建设的建议,其背后反应的情况是,只有加强乳业上游建设,才能打好乳业做强的基础,否则仅仅做大企业规模意义不大。这就需要进一步提高上游奶源的自给率,并形成可持续发展的产业链。蒙牛总裁卢敏放表示“这才是奶业振兴的关键”。
在今年4、5月份,蒙牛位于宁夏、黑龙江、内蒙古的产业链集群项目又陆续开工,在变局中找到了发展的新局,让奶业有了可持续发展的产能保障,有效的助力了产业链的可持续发展。
在卢敏放看来,蒙牛在体量持续扩大的同时还能保持高速增长,得益于蒙牛内部对创新能力的重视,而且“这种重视也超过了对简单销售额数字的追求,因为这是让行业健康发展的关键。”卢敏放认为乳业发展的局面是让全世界很多的消费者都能认同、都能信服来自的品牌,相信在乳业的共同努力下,奶业振兴会取得成功。