近日，蒙牛集团全新工厂正式落成投产。作为全球一个全智化驱动的智能工厂，它不仅能够实现“百人百亿”的惊艳人效比，还为行业发展提供了全新思路。随着工厂全面运作，蒙牛集团也公布了这座超级工厂背后的高效秘诀，即“134556”。随着对每一位数字的解读，这座超级工厂的“核心秘密”也逐步呈现在大众面前。
高效之源：三大“数智化”支柱
蒙牛相关负责表示，如果把整座工厂，比作一条通向“高效能”彼岸的桥梁，那么貌似无序的密码，结构便清晰了许多：作为首位数字的“1”，是破译的关键“钥匙”，即“高效能大桥”的施工蓝图和整体定位——“高效、智能、绿色可持续”。换言之，就是以“全数智化”为手段、为桥墩，让“高效转型”桥面的铺设成为可能，要遵循“绿色可持续”的设计规范。
“5、6、3”是三根数智化桥墩
数智桥墩是“5”，即“五个在线”：“在线排产、在线付料、在线检测、在线运维及在线决策”。从基于生产情况实时自动排产调整的“自动排产”，到实现能源、物料、质量、设备等多个环节的实时调度，并进行实时决策的“在线决策”，“管控一体化”的系统，全程线上数字互联，降本增效的同时，全程也透明可追溯，便于异常排查。
另一个桥墩“6”，即“搭建6个平台”：智慧采供、智慧能源、智慧生产、智慧检验、智慧物流和智慧园区。从产线到安防，到日常办公、人员流动，以数字化的智慧应用推动蒙牛园区的高效能运转。
而重要是“3”这座“主桥墩”。它代表着“3个彻底”，即牛奶的生产过程不是离散的数智化升级，而是3个“全链条”彻底打通的“全数智化”，这是实现高效转型的“主心骨”。
牧场到餐桌的全产业链打通，从运奶到装配物流，数智技术全链条加持，大大提高了物料流转和生产效率；第二，是生产制造商的全设备链打通，宁夏工厂打通车间、设备之间的壁垒，产线内部实现生态协调、高效协同；第三，ERP(企业资源计划)到生产线的全系统链打通，即业务流所贯穿的数个“孤岛”系统，如今融贯起来，实现“管控一体化”，即从排产再到生产流程，全都由智慧系统调度进行，优化人力、提高效率的同时，又杜绝了管理死角。
数智之果：“四效合一”、“五大转型”
密码中的另一个“5”，则是依托这三根桥柱，“天堑变通途”，由此铺下“转型”桥面：实现了价值链条、增长动能、组织能力、企业治理和商业模式的“五大转型”。
具体而言，“全数智化”桥墩，一方面承托了公司治理结构和内部控制体系的优化，培养适应数字化建设下的人才体系，建立数智化下的敏捷生态组织，构建数智生态新体系，为更高效能做出了人才和组织治理上的积累。