11月29日，蒙牛印尼工厂迎来五周年。作为中国乳业布局东南亚的第.一颗落子，蒙牛印尼工厂已经成长为一家现代化高科技乳品制造的标杆企业，将“海外奶源—海外加工—海外销售”的完整链条，深深扎根于海外市场，其营养卓越的优质产品，也畅销东南亚12个国家和地区、远销中东、澳大利亚、新西兰，受到全球消费者的一致好评。
五度春秋，砥砺前行。蒙牛主动肩负乳业国家队的使命，以“要强出海”扎根印尼市场，在风雨与荣耀交织的出海历程中，始终保持与“一带一路”倡议同频共振，让海外创新和社会履责齐头并进，不仅铸造出中国乳业出海的“蒙牛样板”，更为民族品牌的国际化进程、本地化布局，提供了可贵的实践经验。
要强出海，回应时代之问
印尼工厂的故事，始于蒙牛的“东南亚之梦”。彼时，随着一带一路倡议不断深化，蒙牛积极主动响应国家政策，推进新一轮的乳业全球价值链布局，并将目光瞄向了热情的印尼市场。
作为东南亚人口与经济总量zui高的国家，印度尼西亚拥有庞大的消费市场与极强的区域辐射力，作为zui早参与“一带一路”倡议的国家之一，凭借其便利的交通条件、稳定的治安环境与相对宽松的营商环境，成为新一轮的“投资蓝海”。
落子印尼，不仅是蒙牛东南亚征程的重要一站，更彰显了践行“一带一路”排头兵使命，为中国乳业拓路出海的品牌担当。
要强出海，回应时代，要强所至，金石为开。2018年3月，蒙牛在印尼投资建设中国企业在海外建设的首.家液态奶生产基地——蒙牛印尼工厂。面临漫长雨季、气温高、土地松的作业环境，以及语言、文化的种种困扰，蒙牛团队聚心拓路，在深基础、保质量的前提下，不断推进工期进度，终于用240个要强的日日夜夜，实现蒙牛跨入东南亚市场里程碑式的第.一步。
蒙牛用“坚定选择”，实现了与印尼本地员工的“双向奔赴”。员工Shella和Risna都表示，印尼员工也开始接受属地化的转变，职业机会愈发增多，“蒙牛来印尼办厂的时候，我觉得它可以给员工发展技能和潜力的机会，也可以提供稳定的工作机会和福利待遇，所以选择来蒙牛工作”。
如今，印尼工厂的优.秀成绩，证明了蒙牛选择印尼市场的高度前瞻性。五年以来，印尼工厂经营业绩持续改善提升。其月销量从初期的不到80万左右提升到2023年月均销售800万左右，业务增量超10倍以上，主项经营成本如材料、变动、运输、管理等持续下降5倍以上；经济合同履约、反商业贿赂、产品追溯、产品出厂合格率等主要指标均达到100%以上。
创新不辍，拓路乳业未来
如何在尚未开发的海外市场中，打造本地化的乳业模式、博得消费者的信赖，取得斐然成绩？蒙牛印尼工厂创新不辍，用本地化创新精进业务产品，用本地化建设厚植发展沃土，探索出民族乳品出海的绝.佳实践。
创新海外运营，蒙牛印尼工厂用优质服务提升产品可及性。利用制冷单元和集装箱集成生产系统的技术优势，蒙牛组织员工车队穿梭大街小巷，并上线海外第.一支TVC，将优质产品展示给当地消费者，在短短6个月内，成功让品牌知.名度从0增长到14%；迅速进入4.5万家快消铺市，蒙牛产品在整个东南亚地区的美誉度也不断上升。
坚持研发创新，蒙牛实现生产端提质增效。打通从牧场到餐桌的全产业链数智化平台，蒙牛通过一系列产品配方改善和工艺革新，延长保质期至3个月，将低温长保的酸奶产品，成功打入传统市场售卖，并大幅提升了产品市场竞争力，仅在2022年便完成1项工艺优化和3项配方优化改善，节约成本175万。
优化产品品类，工厂选择与消费者“共舞”。印尼工厂广泛听取消费者意见，结合东南亚的气候条件，改进传统低温乳酸菌饮料；此外，蒙牛还积极响应东南亚政府的控糖倡议，不断创新有机、低脂、低糖的健康产品，满足当地消费者营养需求。
忠于合规建设，印尼工厂精进质量管理。引入全球通行并认可的FSSC22000食品安全管理体系，并与国际质量认证权威机构战略合作，确保产品质量管理体系与国际接轨，确保产品符合当地法规和质量标准。