2700多平米的办公场所，在一个月内完成招投标、材料采购、网络配置、拆旧翻新等繁琐工作。2021年，南宁糖业乔迁新址工作再现“南糖速度”：1月5日进场装修，2月3日完成搬迁，把两到三个月的工期压缩在一个月之内，以实际行动践行了“起步就要提速、开局就要争先”，为新一年各项工作顺利开展创造了良好环境。
2020年早春，南宁糖业迸发“南糖速度”，下属乔虹、舒雅公司以时不我待、只争朝夕的紧迫感抢抓疫情商机，转型升级工作成效显著，为奋力“摘星脱帽”、实现全年盈利夯实基础。
2021年是“十四五”开局之年。元旦之后，南宁糖业将从古城路10号搬迁到农投大厦。这是一项时间紧、任务重的工程。原定2月8日搬迁，因考虑春节放假等因素，最终将乔迁日定在2月3日。
负责这项工作的装修搬迁小组专门成立了工作群，9名成员来自各个部门的骨干，包括“群主”李明，以及群员李卫国、曹茂荣、李蕴昭、林祖奎、覃智、黄进等一众得力干将。
“1月4日看了装修现场之后，我对如期完工是充满质疑的。”曹茂荣说，装修的改动量很大，需要不断变更、调整，而且没有水电设计图，不能按图施工。只能看着仅有的平面图，边用尺子丈量边揣摩构思。
虽然困难重重，但是必须迎难而上。1月5日，施工队伍进场施工。随后的20多天，整个装修场所如同战场般充满紧迫感，以“每日一更”的速度有条不紊地推进装修项目。拆墙、凿地、及时清运建筑垃圾……每一天，都有五六组施工人员、数个工种同步开工，而且协调衔接非常紧密。如：房门采购回来，施工人员安装完毕，泥水工立即在门框周围补水泥，粉刷工随后补刮腻子。
数批人马“你方唱罢我登场”，在同一个平面立体交叉施工，也考验着装修搬迁小组的组织协调能力。在施工过程中，更有临时变更事项需要及时处理。如在拆旧环节发现白蚁，立即找来专业人员灭杀，采购环节临时增加数量等等。
“群主”李明介绍说，为了按期完工，整个工程按1月底完成进行倒排工作。装修搬迁小组在装修前进行了通盘考虑。如根据基装工程量，招投标都以单价洽谈，这样即便要增加采购，也不用重新走采购流程，可以节省时间。推进过程中，各小组每天都派人现场协调，紧盯进度，开启“5+2、白+黑”的工作模式，在关键节点甚至加班到次日凌晨4点。负责采购任务的李卫国在建材市场选购木地板时，因为恰逢周末，预付款需在工作日才能回单位申请，为此，他自掏腰包垫付订金，保障施工进度。
装修搬迁工作，公司党委也给予了高度重视。班子领导莫菲城、肖凌、李建华等多次到施工现场视察进度，并提出指导意见。为了职工的健康，班子领导要求采购的装修材料、办公桌椅等必须安全环保，甲醛含量在安全指数范围内。与此同时，农投集团也为南宁糖业的装修搬迁提供了诸多便利服务，如为施工人员提供中餐、晚餐，为施工车辆提供停车泊位等。
在各方强有力的支持、推动下，2月2日晚，随着新办公场所各办公室网络悉数开通，整个装修主体工作全部完工。2月3日当天，南宁糖业顺利搬迁入驻农投大厦。2月6日进行甲醛含量检测，所有办公室全部达标。