屈姑集团“阿米巴经营模式”培训在集团总部三楼会议室如期举行，集团总经办及职能部门、业务、生产系统共计48名中高层管理人员参加培训。
本次培训主题是“阿米巴经营模式”培训及工具演练，由北京旌华企业管理咨询有限公司的朱老师、李老师担任培训讲师。培训以教学、研讨、实践相结合的方式进行。老师们分别对阿米巴常识和基本概念、业务流程和组织设计、经营会计报表制作及数据分析、巴长能力提升、稻盛经营哲学、《六项精进》等内容做了讲解，分享了京瓷公司成功、日航破产重组等实践中的宝贵经验，展示了各企业实际案例并结合我公司实际进行了演练。
本次培训中所有参训人员分成8个巴，各位巴长带领各组巴员进行PK答题、分享，并模拟阿米巴模式进行核算奖惩，通过此次培训，各级巴长深入、直观地了解了阿米巴的工作内涵和企业精髓，在经营意识得到提高的同时，经营核算报表制作的实操能力上也得到很大提升。
本期培训达到了预期效果，参训人员从集团实际情况出发，结合集团当前内、外部环境及发展趋势，积极思考、深入探讨，运用“阿米巴经营”模式以“费用、成本、利润”为中心探讨了屈姑集团阿米巴组织架构，存在的问题及改善提案。为推进阿米巴经营模式在屈姑集团的落地奠定了坚实的基础。