11月25-27日，三元食品运营管理部组织了供应链系统精益生产管理（第二期）互动交流会——新乡三元行活动。虽然活动已经结束，但此次活动带给精益小组成员的收获与感悟却仍在心中涌动，让我们共同去欣赏和感受吧！
我想用“受益匪浅”四个字来形容此次分享交流会。各位同事生动的讲解和精彩的案例分享都在我脑海里留下深刻的印象，让我学会了“要学会实施，还得学会总结”，这样才能使工厂精益管理更上一个新台阶。
河北三元液奶工厂/孙军强
对于员工最好的福利就是培训。希望将来能够经常组织此类培训，使企业达到精益化生产管理的目的，为三元食品的发展壮大打下坚实的基础。
江苏三元/赵晓生
精益生产涉及方方面面。工作不应流于形式，而要脚踏实地。制定出有效的方案，先培训后实施，让整个团队在各个方面都能得到提升。另外，我体会到“共享“的重要性。此次活动是一次“共享”的活动，无论是案例共享、制度共享还是管理模式的共享，都让大家收获满满。
山东三元/蒋超
设备要从日常维护保养开始，要从以前“我操作、你维修保养”的观念（设备的维护保养是维修工的事）转变为“全员参与的设备管理”（即TPM）。
唐山三元/杜毅
精益生产管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，用精益生产管理的精神和理念对待我们自己的工作。
山东三元/郭辉
三天的交流活动虽然结束了，但在活动中被激发出的激情还尚未消退。大家通过微信继续交流着技术和管理的相关问题，都在努力提升自己的能力。
新乡三元/史立伟
精益管理是一个长期精益求精的过程。在这个过程中，需要全体员工积极热情参与其中，把日常琐碎的工作做到极致。这将为个人和企业带来不可估量的收益。
乳品四厂/刘亚洁
消除浪费、准时化与自动化、5S与目视化管理、TPM推行、品质管理、标准作业会带来意想不到的收获。
河北三元奶粉工厂/刘泽健
这次培训，我系统全面地了解了精益化管理的内涵。在企业精益管理过程中，必须事事有人管，时时有计划，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，这样才能促进企业良好发展。
迁安三元/刘士强
希望精益小组成员将自己在互学互鉴中收获的精益管理知识转化为本单位的工作成果，为企业的精益管理工作注入更多的智慧和能量。
来源：文化三元公众号