1月15日上午，首农食品集团举行北京首农发展有限公司、北京粮油食品应急保障中心、北京三元能源资产经营有限公司三家子集团（专业公司）揭牌仪式。以此为标志，首农食品集团在全面落实市委市政府决策部署、做强做优做大首都国企上又迈出新的步伐，在加快战略规划落地、构建国有资本投资公司业务架构上取得新的进展，在落实国企改革三年行动方案和对标世界一流管理行动上取得新的成果。集团领导班子全体成员，集团高管、总部部室（事业部）负责人及相关企业领导班子参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。
北京首农发展有限公司由京粮置业公司重组整合三元置业公司组建而成，是首农食品集团直接管理企业，将作为集团自有土地开发的产业平台，在集团土地开发盘活高效利用上发挥更大作用。北京粮油食品应急保障中心由首农食品集团直接管理，北京大兴国家粮食储备库改制为国有一人公司后作为运作实体，将成为储备、加工、食品综合性应急保障平台，旨在全面提升集团食品应急保障能力，与集团“1小时生活保障圈”、京津冀“3小时应急保障圈”、环渤海“6小时应急响应圈”三道首都食品安全保障圈一起，共同构建起首农食品集团食品供应服务保障大体系。北京三元能源资产经营公司由京粮（天津）贸易公司、燕庆旺泰成品油销售公司等从事石油能源经营业务的企业重组组建，由南郊农场进行委托管理，通过完善制度，建立一套切实可行的风险防控体系，切实把产业做强做大。
会上，集团董事王振忠宣读了关于组建3家子集团（专业公司）的决定；集团党委副书记、董事马辉宣读了3子集团（专业公司）有关人事任免的决定。3家子集团（专业公司）主要负责人分别作表态发言。
集团党委书记、董事长王国丰在讲话中指出，联合重组以来，在集团“2+5”发展战略的指引下，首农食品集团积极推进“子集团+事业部”改革。本次组建3家子集团（专业公司）是立足首农食品集团长远发展，做出的又一重要决定，是落实国家战略部署，深化改革转型发展；顺应首都发展形势、突破产业发展瓶颈；落实集团战略规划、发挥资源优势；落实社会责任，提升粮油食品应急保障能力的必然需要。
王国丰要求，各企业要统一思想，提高站位，充分认识子集团改革的重要意义和内涵，深刻领会集团的战略意图，把思想和行动统一到集团的决策部署上面来。特别是3家子集团（专业公司）要清醒的认识当前面临的机遇和挑战，审时度势、顺势应变，准确把握自身的功能和定位，找准未来发展目标，加快改革发展。要抢抓机遇，开拓创新，全力推动企业高质量发展。要强化顶层设计，对标行业领先，加强改革创新；要加强统筹，加快推进，切实做好重组涉及相关工作。要始终坚持党的领导，加强党的建设，抓好班子建设，发挥头雁效应；加强上下联动，保障有序衔接；突出安定稳定，确保平稳运行。
针对做好存量资源盘整利用工作，王国丰强调，各相关企业要深入剖析，在把握用足国家宏观政策上下功夫，认真谋划，在开发盘活利用存量资源上下功夫，强化担当，加强沟通，在产业协同、协作上下功夫，共同将集团存量资源开发好、建设好、利用好。
就进一步贯彻落实好本次会议精神，马建梅提出三点要求：一是要吃透会议精神，认真分析自身职责定位，谋划好企业未来发展方向目标。二是3家专业子集团一把手把要切实担当其第一责任人的职责，明确时间表路线图，加快重组方案落实，集团也要发挥好统筹协调作用，加强协调督导。三是要统筹兼顾，做到疫情防控与经济发展两不误，要以更加饱满精神状态，在抓实抓好疫情防控的同时，做好改革发展的各项工作。
截至目前，首农食品集团通过同类业务横向整合、产业链纵向整合、区域化整合、归核化整合等方式，已组建了乳业、物业经营管理、农场改革与发展、国际贸易、金融等5个事业部，以及二商肉食、京粮生物科技、首农东方供应链等13家专业化子集团。