为有效推动集团总部内控体系试运行工作的贯彻落实，1月28日，集团举办总部内控手册试运行专题培训。集团总部各部室、事业部负责人，各二级企业分管领导及主管部门负责人、内控工作人员、联络员、相关部室人员等分别在主会场和分会场参加会议。会议由集团总法律顾问、法律与风险防控部部长王钤主持。
本次培训，邀请了前期为集团总部内控体系建设进行咨询服务的项目负责人、华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司柴江伟作专题授课，从集团总部内控体系建设整体工作情况入手，围绕工作背景、工作回顾、内控手册介绍、内控手册试运行工作安排等五个方面进行了讲解。重点对集团公司总部投资、采购管理业务流程，农场改革与发展事业部重大产业投资项目管理业务流程进行了举例说明，具有较强的针对性和实操性，得到与会人员的一致好评。
会上，王钤就集团总部内控手册试运行工作提出三点要求：一是要认真学习宣贯。要按照集团党委常委会要求，将学习宣贯集团总部内控手册工作下沉到基层企业。本次参训人员，要及时将会议精神、培训内容和工作要求向所在部门、单位的主要领导进行汇报。二是要做到及时反馈。在内控手册试运行期间，要进一步梳理推敲相关流程，对于需要修订完善的内容，要按照工作要求及时向集团法律与风险防控部反馈，确保手册的准确性、科学性、严谨性。三是要实现同步调整。集团系统各企业在试运行内控手册期间，要对照集团总部内控手册各项流程，细化完善本企业的对接工作流程，识别业务风险，持续完善内控体系建设工作，实现企业合规有序发展。