在广袤的双河大地上，三个省级“百大项目”已建设完工，一座座现代化的厂房拔地而起整齐排列着，一条条现代化的养殖生产线安装调试完毕，静待投产的场景让人深感振奋、倍受鼓舞，这是双河农场在“十三五”收官之年的一项力作。
2020年，三个省级“百大项目”克服新冠肺炎疫情和自然灾害造成的影响，实现当年建设当年完工，成为农场有史以来多个同时开工、建设速度最快、工程质量最优的重点项目。其中，20万头生猪养殖厂基础设施已建设完毕，设备进场安装调试结束，全面消杀已经开始。万头肉牛养殖厂厂房建设完毕，一期工程全部完成。3000头PIC种猪繁育基地建设和设备安装调试全部完成，消杀完成后装猪投产。
经统计，三个省级“百大项目”总投资超7.62亿元，占地1000亩。项目建成后将为农场解决就业岗位300个，带动种植业结构全面调整，促进农业增效职工增收。目前，三个项目正紧锣密鼓地筹备中，预计今年上半年全部投产。
推进项目建设，助推农场高质量发展。2018年农场在首农食品集团重组之后，紧紧抓住新的发展机遇，按照集团党委书记、董事长王国丰2018年到农场考察调研时，对农场提出的“要作为集团产业发展一个基地、建设一个一二三产业融合发展的产业园”的发展定位，围绕“三个体系”建设，立足“走出双河看双河，跳出双河建双河”的发展理念，加快引进重点项目落地，依托农业基础产业，真正实现一二三产业融合发展。2019年，在集团的大力支持下，双河农场与齐齐哈尔市和甘南县建立了战略合作关系，加快推进双河产业园、国家级现代农业示范园区建设；甘南县将农场引进的三个重点项目纳入黑龙江省“百大项目”之中，省级双河产业园项目也在当年年底得到正式批复，在农场党委一班人的共同努力下，项目在2019年底全面落地，让农场高质量发展插上腾飞的翅膀。
专班精准服务，保证项目顺利进行。三个省级“百大项目”在2020年初开工建设就遇到了新冠肺炎疫情，甘南县项目服务专班在疫情防控期间始终把农场的项目建设服务作为首要任务来抓，在“细”上下工夫、在“精”上发足力、在“实”上求突破。双方积极协调沟通，为项目落地打通各项政策通道，推进问题解决落实。专班经常深入农场项目建设一线开展工作，把服务送上门，助力农场同时间赛跑，帮助农场把失去的时间夺回来。专班在全面落实“店小二”服务的基础上，尤其是疫情非常时期做到了“一站式”服务，真正解决项目在推进过程中遇到的困难和问题，切实保障农场重点项目顺利推进，助力重点项目早开工早复工，保证项目如期完工。
加强项目管理，创新理念科学谋划。三个省级“百大项目”从落地到竣工是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，农场项目管理部把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚上下、齐心协力、谋划发展的过程。一是注重规划。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的发展。项目管理部根据已经发生的和即将发生的恶劣天气，科学规划项目施工内容。二是组织百大专班，项目管理前移，专攻百大项目建设施工现场出现的问题，每个环节每天有人旁站，发现问题即刻解决，绝不过夜。三是项目招标完毕后，施工单位立即组织进场并编制施工组织设计，本着高速、安全、文明、低耗的原则，充分发挥优势和成熟的先进工程施工技术，科学地组织交叉作业，精细施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设工程。
狠抓工程质量，确保项目如期完成。项目管理部在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
为确保工期顺利推进，保证工程质量，农场项目管理部人员严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量；开展图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作，确保项目建设如期完工投产。
2021年是首农食品集团的“转型发展年”，农场党委将按照集团“十四五”发展规划和对农场的发展定位，以项目建设助推农场的高质量发展，进一步加快双河产业园建设步伐，推进植物油脂和生猪屠宰项目落地产业园，引进、储备一批优质项目，带动区域经济发展，为集团转型升级、高质量发展作出更大的贡献。