2月20日上午，首农食品集团党委书记、董事长王国丰，党委副书记、董事、总经理马建梅，党委常委、副总经理李少陵，以及首农食品集团总部相关部室负责人到北菜集团调研指导工作。北菜集团全体领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。
调研期间，王国丰、马建梅一行首先来到北京鲜活农产品流通中心项目（以下简称“流通中心项目”）现场，对项目主体工程、内部设施、周边道路及外部配套设施建设等情况进行实地调研。随后，在北菜集团四层会议室召开专题座谈会，听取北菜集团党委书记、执行董事刘亚洲，党委副书记、总经理王昕关于北菜集团总体工作情况和流通中心项目进展、运营方案规划等情况的汇报，并就如何经营管理好北菜集团、如何建设运营好北京鲜活农产品流通中心项目进行了讨论交流，对下一步工作提出了指导意见和具体要求。
李少陵结合流通中心项目运营方案提出，要精准测算项目未来自营业务所需资金成本，设计好运营模式，衔接好首农食品集团各业态资源。
马建梅指出，首农食品集团高度重视流通中心项目建设运营工作，前期，北菜集团作为落实主体，不断推进项目工程建设、完善运营方案，整体工作务实有力、卓有成效，得到了市政府、各委办局的认可。下一步，一方面，要充分发挥项目专题调度会作用，完善协调机制，客观全面梳理项目面对的堵点和难点，力争高位协调、尽快解决。另一方面，要与市国资委、市农业农村局、市财政局等部门积极开展沟通，加快推进转企改制工作。同时，要进一步明晰流通中心项目定位，做好充分论证，统筹考虑民生保障职能和市场化运作，积极争取政策支持，探索探讨社会融资和引入战投的路径，为项目开业后的持续经营保驾护航。马建梅指出，首农食品集团将成立定期调度机制，上下联动、全力以赴推动项目尽快投入运营，北菜集团要以农产品流通主业为工作重点，充分发挥首农食品集团赋予的功能定位，对非主营业务在集团范围内进行重组。
王国丰对北菜集团领导班子一段时间以来开展的各项工作和取得的阶段性成果给予了充分肯定，认为北菜集团领导班子团结、队伍稳定，主要领导以身作则、以上率下，班子成员从工作出发、从事业出发，各司其职，管理水平大幅提升、重点项目工程推进成效显著、党建工作不断夯实、中央市场转型升级效果良好，体现出北菜集团领导班子的工作能力。
王国丰强调，流通中心项目是首农食品集团肩负的重要政治任务，具有重大的政治意义，既要高度关注政治效益、社会效益，也要充分考虑经济效益，要切实把这份责任担起来。一是要承担国企责任，保障民生工程。流通中心项目作为北京市重点民生工程，是首都人民的“菜篮子”，首农食品集团及所属北菜集团要承担好北京市赋予的政治任务，发挥国有企业供应保障的公益职能。二是要全力钻研业务，发挥自身优势。北菜集团作为专业子集团，要按照首农食品集团对北菜集团的功能定位要求，发挥好职能作用，将工作重点放在主营业务上，发挥在农产品流通业的各项经验优势，尽快解决资金负债问题。三是要加快推进力度，保障招商引资。流通中心项目要按照预计时间，加大建设工作力度，将重点工程倒排工期。同时，加强招商宣传，在招商工作开展的同时进一步将经营业态调整完善。在疫情防控的基础上，要继续加强对外的学习与调研，加强专业机构的介入，积极组织开展论证会，不断优化流通中心的运营方案。四是要降低企业负债，做到多条线运营。要深入思考如何利用面积最大化、盘活资源增加收益等多种方式，降低项目成本、提高经营收入，同时要不断优化运营方案，提高运营效率，做到“请进来、走出去”的内、外结合解决问题，在做好市场化融资、引资的前提下，不断提高管理和经营水平。五是要加强对内和对外沟通，建立协调工作机制。要积极协调各方面的支持，落实市政府调度会精神，利用各方面资源，加强协调会落实的力度。同时，在集团内部健全协调机制，全力支持项目的推进。六是要加强团队的建设，打造专业性经营团队。要加强专业队伍的学习、培训、调研。将优质人才引入工作提上日程，充分发挥首农食品集团人才储备的优势，内培外引，打造专业性团队，把北京鲜活农产品流通中心建成国际一流的农产品流通中心。