日前，集团召开全民所有制企业改制及企业压减退出工作会议，对全民所有制企业改革改制、企业压减退出工作做出部署。集团领导班子成员和高级管理人员、集团总部各部室（事业部）负责人、各二级企业党政主要领导等参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。
会上，集团董事王振忠部署了首农食品集团全民所有制企业改制及企业压减退出工作方案，分析了全民所有制企业改制、企业压减工作面临的形势和任务，周密部署了下一步工作，明确了时间节点和工作要求。
集团党委书记、董事长王国丰在讲话中指出，按照党中央国务院北京市深化国企改革部署要求，全民所有制企业改革改制必须在2021年上半年完成。企业压减退出是强化企业基础管理，提升企业治理能力，瘦身健体、提质增效的重要举措，是集团深化改革，坚持刀刃向内，自我剖析，破解发展难题的重要内容。各单位要提高政治站位，把全民所有制企业改革改制作为政治任务完成。
王国丰要求，一是要加强组织领导。集团成立改制压减工作领导小组,集团主要领导任组长，领导班子其它成员任副组长，全面负责集团改制压减工作方案的落实与推进。各企业也要成立由主要领导担任组长的工作专班，主要负责同志是第一责任人，具体负责本企业的改制改革压减退出工作。要本着“谁管理谁负责”“新官理旧账”的原则，加强统筹协调，层层压实责任。二是要强化学习借鉴。搭建集团系统内、系统外的沟通交流平台，及时总结交流企业改制压减退出工作的经验做法，在规定的时间内，高质高效的完成改制压减退出工作，不拖市属国有企业后腿，不拖北京市后腿，不拖全国后腿。三是要加强协同配合。总部各部室要从专业主管角度做好支撑配合，共同破解企业在改制压减工作中的土地、房产、税收、产权等多方面问题。企业要履行好主体责任，加强与属地管理机构的联系，找准存在问题的症结，打通工作的堵点，在行动中发现问题解决问题。四是要严格操作规范流程。各企业要严格按照有关规定规范操作，严格履行决策程序，做好改制风险评估和风险防范，防止国有资产流失，保障员工合法权益。五是要强化考核奖惩机制。相关部室要研究将压减改制工作成果纳入企业负责人年度、任期目标考核当中，直接与企业领导人年薪挂钩，加大考核力度充分发挥考核激励约束作用。六是要加大监督力度。纪检监察部门要把企业改制作为监察重点，对于力度小、进度慢、效果差的企业给予问责。七是要建立周例会制度。由相关企业主要领导汇报工作进度和改革退出方案，上下联动、协调解决困难问题。
马建梅结合集团公司实际，就进一步落实好会议精神，做好全民所有制企业改制及企业压减退出工作提出要求：各相关企业必须高度重视，一把手必须亲自挂帅、亲自督导，一企一策研究制定本企业改制压减退出工作方案，有针对性地采取相应的工作措施。集团主要领导将亲自听取各企业改革退出方案汇报，督导工作推进进度，解决工作中遇到的困难和问题，确保6月底前完成全民所有制企业改革任务。