为深入贯彻落实集团《人才战略规划》，进一步加强集团人力资源开发与人才发展，有效促进各单位工作思路的拓展和培训思维方式的转换，提升业务能力，确保人才三年行动计划落地见效，按照集团党委整体工作部署和《集团2021年培训计划》安排，3月30日至4月1日，集团人力资源部、首农大学在香山会议中心组织召开首期培训班——HR负责人专项培训班，集团各二级企业分管领导、人力资源部部长及培训专员近150人参加。集团党委副书记、董事，首农大学常务副校长马辉出席开班仪式并作动员讲话。
马辉在讲话中全面系统阐释了首农大学的愿景、使命、组织架构、运营模式以及未来建设目标定位，并在充分肯定前期工作成效的同时，对下一步工作提出了明确的要求：一是要上下联动，高效利用首农大学平台。集团各企业要结合所处行业特征和企业发展的实际情况，主动对接首农大学，努力构建由集团党委统一领导，人力资源部统筹管理，资源共享、内外结合、上下联动的教育培训体系。二是要加强组织领导，进一步提升培训管理工作的水平。要根据工作需求，结合集团改革发展新要求，在培训理念、培训管理、培训内容、培训形式上不断创新，共享有效的培训资源，确保培训效果。三是要深刻认识学习的重要性，善于学习，持续学习。各企业领导班子要率先垂范、做好表率，带动广大干部职工共同学习，引领学习模式、思维模式、行为模式的转变，为企业的长远发展造就人才。
此次培训班主题明确、特点鲜明，统筹集团内外资源、创新形式方法，呈现出五个突出特点：一是师资力量较强。不仅邀请市国资委人才处副处长胡秋华进行专题辅导，还力邀了资深企业大学创建与运营专家和人力资源管理专家对当代人力资源管理和人才发展前沿性理念进行授课。二是培训针对性强。紧密结合企业实际，设置人力资源开发与人才发展、人力资源信息系统、职业技能教育政策解读等方面的专题讲座，内容丰富，主题突出。三是培训形式新颖。牢牢结合集团发展的实际，注重加强老师与学员台上台下互动，并首次引入行动学习模式，分组进行成果展示，帮助大家拓宽知识视野、理清工作思路、谋划人才发展，助力企业发展。四是培训效果较好。培训班安排紧凑，充分将讲座、研讨和行动学习相结合，让参训学员以最佳的状态，集中精力投入到学习培训之中。五是学习风气浓。在培训过程中，每名学员都严格遵守学习纪律，坐得住、听得进、记得牢、讨论深，自觉主动在休息时间探讨交流、头脑风暴，每名学员都非常珍惜这次学习机会，作为促进工作思路的拓展、提升业务能力的难得机遇。
通过三天集中脱产培训，在专家的精心指导下和全体参学人员的共同努力下，圆满完成《二商肉食集团关键岗位人才及培养方案》《糖酒集团关键人才培养—星火计划》等十项学习成果，征集学习心得体会50余篇。学员们纷纷表示，此次培训，不仅让大家学到了知识，开阔了眼界，拓宽了思路，增强了能力，也搭建畅通了集团系统人力资源工作者互相交流学习的平台渠道，在下一步工作中，要努力将所学转化为实践，以实实在在的工作成绩，为集团发展作出贡献。
为有效整合并充分利用集团内部培训资源，打造首农大学“一个主校区+多个产业学院+职业培训基地”运行模式，会议对集团首批较为成熟的11家产业培训基地或实训基地进行授牌。