为贯彻落实集团《关于全面推进乡村振兴加快农业产业现代化的实施方案》（以下简称“《实施方案》”），研究“十四五”期间如何精准高效利用好京内农用地，5月27日，集团党委常委、工会主席郑立明带队，率京内各农场总经理及主管农业的副总经理，到南郊农场开展调研。集团农场改革与发展事业部总经理贾先保，集团房地管理部、科技部、农场改革与发展事业部等人员陪同调研。
调研期间，郑立明一行到卢沟桥农场所属紫谷伊甸园园区进行实地参观考察，观看了项目宣传片，并与企业负责人就园区建设和运营等情况进行了互动交流。
座谈会上，各农场结合落实集团《实施方案》，汇报了农用地资源现状及利用情况，并就推进建设一批重点农业项目发展都市型农业的思路措施等进行研讨。
在听取汇报和交流讨论后，郑立明对各农场在发展都市型农业上所做的工作给予了肯定，认为一批兼具经济效益与社会效益的农业项目都取得了很好的发展成果，有的成为了北京市高效设施农业的试点或示范区，为集团农业板块的发展作出了贡献。
围绕进一步推动集团农业产业高质量发展，郑立明提出四点要求：一要进一步理清发展思路。采取扎实措施，让农场的“农”味变浓。通过创新经营模式、完善配套服务、打造示范标杆等方式，发挥优势发展好农业产业。二要做好农用地规划利用。农场要积极梳理资源，主动做好资产盘活。要围绕经济效益和发展质量，结合“十四五”规划，重点对集中连片有一定规模的农用地资源，从集团角度高标准规划设计，促进农业产业的高质量发展。三要落实好集团《关于全面推进乡村振兴加快农业产业现代化的实施方案》。各农场要明确集团会议上的相关要求，紧密结合实际，认真抓好贯彻落实。要发挥自身产业优势，做强农业产业之基，探索一条符合首都发展要求、具有首农食品特色的农业产业现代化之路，在更高起点、更高层次、更高水平上全面推进乡村振兴。四要加快重点农业项目有序推进。农场发展都市型农业要多研究论证，实事求是，稳健投资，分步有序推进。做到经济效益与社会效益兼顾，不能为了完成任务反而变成“包袱”。要加强交流合作，多走出去学习先进、开拓市场，积极探索有益农业发展的模式，破解发展瓶颈。