为深入贯彻落实市国资委《关于在市国资委系统大力推行经理层成员任期制和契约化管理的实施办法》，加快推进北京首农食品集团有限公司经理层成员任期制和契约化管理工作，8月20日，集团召开经理层成员任期制和契约化管理工作推进会，对集团《全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》进行解读并就相关工作进行部署。集团党委副书记、董事马辉出席会议并讲话。集团人力资源部主要负责人，各二级企业主要负责人、党委副书记、分管领导及相关责任部门负责人参会。会议由集团党委组织部部长吴海云主持。
会上，集团人力资源部部长胡伟对集团《全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》进行了详细的解读，系统地讲解了此项工作的目的意义、主要任务、计划安排、工作要求等事项，为推进落实好有关工作奠定了基础。
马辉要求：要深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义。推行任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要内容、是激发企业内生动力的关键举措、是实现企业高质量发展的必然要求。通过落实此项工作，将更好地发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层经营管理作用，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构，促进中国特色现代企业制度更加成熟、更加定型。
要准确把握工作背景和当前面临的形势任务。推行经理层成员任期制和契约化管理工作，是中央在2015年深化国有企业改革的指导意见中作出的重要决策部署。集团各级子企业经理层成员，签订相关契约或任期文件的人员比例完成率已达到62%，但对照最新要求，仍然还有需要改进的问题。目前，2021年已经过去8个月，我们的工作才刚刚开展，时间非常紧迫、任务非常繁重，因此，各企业要务必高度重视，提高政治站位，抓紧落实部署，加快推进部署。
要抓好推行任期制和契约化管理的重点工作。一是推行范围全覆盖、严格确保取得实效。推行企业范围要确保全覆盖到各级子企业，具备条件的事业部、项目部要参照实施。推行人员范围要全覆盖到全部子企业经理层成员，同一个企业的经理层成员是要整体实施，不是局部实施，对董事长等非经理层的可以结合实际探索实施。要严格确保今年年底前各级子企业完成80%，明年5月底前要全面实行。二是突出契约科学性、实现精准有效激励。通过董事会充分授权，明确责权利；按照“摸高契约”原则，制定具有挑战性的合理目标；合理分档分类考核，实现差异化考核三个方面突出契约考核的科学性和挑战性。要实现收入能增能减、合理拉开差距，体现业绩导向；要丰富激励手段、物质精神激励并重，尊重人才价值。其中，要严格杜绝变相涨薪，借机涨薪，让该高的高上去，该低的要低下去，而绝不是仅签了契约就变相涨薪。三是做好协同配套，倒逼完善工作机制。通过推行此项工作，首先要倒逼企业完善法人治理结构，健全完善党委、董事会、经理层的权责边界，进一步强化子企业董事会建设，落实好董事会六项职权；其次要推动三项制度改革深化，建立健全考核评价、薪酬分配等机制，推动企业完善市场化机制改革。
会议要求，一是要加强组织领导、压实主体责任。企业主要负责同志要亲自挂帅，履行第一责任人职责；要尽快建立工作专班、层层压实工作责任，确保工作顺利开展。二是要加强学习研究、细化本企业工作方案。要本企业结合实际制定可落实可操作的工作制度及方案，注重与现有薪酬考核等制度的有效衔接，鼓励进行差异化探索，避免“千篇一律”，做到“一企一策”。三是要加强考核督办、确保按期完成工作。集团将按照月调度、月通报的工作机制加强督办，同时将此项工作作为相关动态抽查、政治巡视等工作中的检查重点。各企业也要逐级建立考核督办体系，切实加强工作落实力度，确保按期完成工作任务。四是要加强监督检查，杜绝变相、借机涨薪。各级治理主体及纪检监察、审计等部门，要加强监督检查，确保这一工作依法合规开展，杜绝变相、借机涨薪，对违规现象要及时纠正、严肃执纪问责。