为了进一步贯彻落实新《安全生产法》，总结安全管理先进经验，11月23日，苏食集团在淮安苏食肉品公司召开安全管理经验交流会，集团各子、分公司领导及专、兼职安全员共40余人参加了会议。集团总经理室成员蒋维群、谭渊哲、刘天成、吴光华出席了会议。
全体与会人员首先参观了淮安苏食肉品、淮安放心早餐公司的生产加工现场，大家对先进的加工设备和工艺流程大为赞叹，两个公司在安全管理方面的细节把控给大家留下了深刻印象。
会上，各子、分公司针对安全管理的工作经验进行了交流分享。为把全员安全责任制落到实处，淮安苏食肉品公司制订了从总经理到岗位员工共八十多个岗位的安全责任制标准，对厂区风险进行评估，实行四色分级管理，总经理带头定期开展隐患排查，发现隐患立即责成相关部门、责任人整改，确保闭环管理。淮安放心早餐公司与大家分享了安全管理组织体系的建立、全员安全责任制的量化、考核，以及日常安全分级、分区管理，将现场5S管理与安全设备操作规程充分融合，成效显著。苏食肉品南京分公司在车队管理方面成绩斐然，一是提高车队管理人员素质；二是坚持每周一次驾驶员安全教育，明确职责奖惩；三是完善行车安全管理制度，详细车辆档案、台帐记录，管理人员对每辆车的车况都了然于心，杜绝问题车、隐患车出行，为安全行车工作提供了范例。
集团党委委员、集团安全工作小组成员张静同志针对年前与2022年的安全工作，要求集团所有单位不断强化安全管理的组织建设，强化安全工作责任制的落实与考核，努力做好安全管理台账等基础工作，做好风险分级管控与隐患治理工作，做到抓安全生产工作的强度不松懈，抓安全检查的力度不松懈。
集团副总经理、集团安全工作小组组长吴光华同志在总结发言中要求全体安全工作者认真学习、贯彻落实好新《安全生产法》，结合集团生产经营区域广，经营项目品类多，涉及生产、流通、餐饮多种经营形式，各子公司安全管理又不平衡的现状，要切实抓好下面几项工作：抓政治站位，建立更高的安全管理目标；抓队伍建设，切实做到全员参与；抓安全意识，补牢安全认识漏洞；抓治理架构，树立“安全系统工程”理念；抓源头防范，重点落实风险排查；抓细节与整改，始终把握安全轨道；抓管理实效，因企制宜定措施；抓目标考核，奖罚分明促持续改进。
会议还组织大家观看了新《安全生产法》全面解读宣传片，大家就安全工作过程中的经验体会进行了座谈、交流，统一了思想、提高了认识，会议开的富有成效。会议号召全体员工、特别是集团安全管理人员，要行动起来，主动作为，细心工作，为集团长远发展保驾护航。