为庆祝集团成立70周年、改制20周年，进一步做好安全管理工作，促进相互学习、共同提高，5月25日，集团“安全与管理”现场交流会在淮安放心早餐公司召开。集团副总经理谭渊哲、吴光华出席了会议，各子、分公司领导及安全管理人员共50余人参加了会议。
全体与会人员首先参观了淮安早餐生产加工车间和配送车队。大家对生产加工车间6S管理所取得的成果和配送车辆的整洁有序大为赞叹，两个部门在安全管理上的细节把控给大家留下了深刻印象。
会议由集团安全工作小组成员、集团后勤主任吴欣主持。安全管理专家高级工程师曹丹首先做了“强化企业安全管理，落实责任后一米”专题讲座。讲座对行业典型事故案例进行了介绍分析，对新修订的《江苏省安全生产条例》和《江苏省消防条例》中和公司生产经营密切相关的法律法规做了详细的解读。淮安早餐副总经理马伏林介绍了生产车间6S管理与安全工作方面的经验，淮安早餐副总经理杨立良介绍了车辆规范化操作的做法和经验。
会上，大家就安全与管理工作过程中的经验体会进行了座谈交流。苏食肉品南京分公司副总经理王曙东、苏食肉品南通分公司总经理顾后春、京西宾馆副总经理曾荣才先后发言，大家纷纷表示，要借鉴淮安早餐车间6S现场管理、车队规范化管理和安全管理的工作经验，结合实际去实践和总结，查找自身存在的问题，分析原因，及时解决，努力提高管理水平，让安全管理工作再上新台阶。
集团安全工作小组成员、苏食肉品副总经理张静对苏食肉品近年安全管理工作进行了总结，指出了今后工作应重点关注基础工作不扎实、基层员工安全意识不过关、租赁的厂房安全监管监督不到位、工伤备案率较高、安全责任制度考核不完整等问题。要求各分公司要总结过去的经验教训，安全生产只有起点，没有终点，一定要做到警钟常鸣、常抓不懈。
集团安全工作小组组长、集团副总经理吴光华在总结发言中讲到，本次安全工作现场交流会议，就是要贯彻新安全生产法规“以人为本、人民、生命”的理念，分析集团当前安全管理面临的新形势、新情况、新变化，结合集团经营特点，交流安全管理先进经验，树牢安全发展理念，坚持安全一、预防为主、综合治理的方针，动员集团各级组织和干部职工迅速行动起来，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，全面贯彻落实新安全生产法律法规，从源头上防范化解重大安全风险，全力确保集团经营的持续安全。他要求各子分公司切实抓好以下几项工作：一要管理与安全相辅相存，不断提高生产经营现场管理水平；二要提高政治站位，高度重视安全生产工作；三要聚焦重点领域、重点时段，在安全风险防范工作中切实发挥好安全管理机构的作用；四要着力提升职工安全素质，夯实安全生产群众基础；五要注重细节，抓实抓细安全作风管理；六要因企制宜定措施，为安全过程管理赋能；七要保持战略定力，持续推动安全责任机制落实；八要认真总结典型经验，推动安全生产工作创新发展。
会后，全体与会人员参观了坐落于淮安河下古镇的苏食猪文化馆暨苏食预制菜体验中心。