2020年4月17日，华润五丰2020年季度工作会议围绕“转型创新，质量发展”的主题，主会场现场与分会场视频接入相结合的形式顺利召开。华润创业首席执行官、华润五丰董事长简易，华润五丰党委书记、总经理于舒天及班子成员、各事业部及利润中心管理团队成员、总部各部门负责人共计80余人参与了此次会议。
会上，财务部、战略发展部、群众工作部、纪检部分别对一季度经营情况报告及分析、战略执行情况回顾、党建工作报告、纪检工作报告等做出汇报，并从不同角度对整个一季度的工作进行了总结。公司领导在听取了一季度的工作汇报后表示肯定，并对二季度及下一步工作安排进行部署。
于总在会上表示，在当前整个防疫保供和复工复产的关键时期，各单位组织有力，各级领导同事能够克服困难、身先士卒，是我们做好此项工作的基础保障，也是五丰往前发展的一个非常宝贵的精神财富。经过各单位的努力，五丰实现了“零疑似、零确诊、零病例”的三个零目标，我们做到了中央、国资委、集团和当地对我们防疫防控、生产保供等要求的落实，彰显了五丰作为中央企业的社会责任形象。
于总指出，一季度五丰的整体情况较好，各单位进一步加强了职能管理基础，进一步清晰了市场策略和发展战略，但是一季度的总体情况有一定的偶然性和客观性，我们要关注更深层次的问题和矛盾。
同时于总对今后的工作提出了要求，首先要从人员编制、人才培养、制度建设、文化氛围等方面加强组织建设，推动激励创新。其次从进一步清晰主业，提升整体经营业绩，加快营销体系建设上做好战略转型工作，加强和提高运营管理水平，聚焦业务难点。二季度工作情况将决定2020年全年的工作结果，也关系到2021年将以一个怎样的业绩迎接五丰70周年，因此，各单位要把已部署的工作抓起来，要做到“抓前、抓早、抓真、抓实”，把效益往上抓。
，华润创业首席执行官、华润五丰董事长简易在听取了五丰一季度工作汇报和今后的工作安排后提出四点要求：一是要全力推动降本增效。五丰要化危为机，多措并举，抓住现金流，推动降本增效。二是持续推动组织转型。三要持续推动五丰品牌度和美誉度的提升，突出品牌价值。用战略的眼光来看待品牌管理，要更精准的进行品牌定位，制定更好的品牌策略，树立正确的品牌管理理念。四要持续加强团队建设，打造队伍。简总表示，一季度五丰取得了不错的成绩，希望大家怀着一颗谦卑之心，克服小富即安的思想，继续秉持着我们谦虚谨慎，持续奋斗的作风，秉承我们踏实勤恳的精神，在工作中实事求是，继续坚持推动各项工作向前发展，不避重就轻，不敷衍塞责，不虚于应付，不推诿扯皮，持续将五丰打造成为一支凝聚力强、执行力强、竞争力强的团队。
此次会上还进行了华润五丰2020年业绩合同、A建合同、EHSQ责任书的签订工作。
文章来源：五丰官网