为进一步贯彻落实华润集团高层培训精神，与集团形成上下联动， 11月18日-21日，华润五丰在惠州小径湾华润大学南校区召开了 “十四五”战略规划研讨会议。华润集团战略管理部及财务部相关领导、华润大学催化辅导团队、华润五丰管理团队、各事业部及利润中心主要负责人、总部各部门负责人共计40余人参加了此次研讨会议。
本次研讨以“华润五丰的战略定位与商业模式”“华润五丰的业务选择与区域策略”为主题，于舒天总经理在启动会中向参会人员介绍了“十四五”战略研讨背景及要求。随后，战略发展部负责人向与会人员传达了王祥明董事长在华润集团研讨会上的总结讲话，并由华润大学教师赫更纯向参会人员导入了本次会议的研讨方案。
研讨过程中，各小组基于研讨方案，对华润五丰十四五期间的“环境与机会分析”、“业绩与能力评估”、“战略定位”、“商业模式”和“业务组合与区域策略”剖析问题原因并制定初步的区域发展策略，并进行了研讨成果汇报。集团战略管理部、财务部及华润五丰相关领导对本次研讨给予了肯定，并对下一阶段工作提出了要求。
华润集团庄澜总和高立总分别分享了集团其他利润中心的战略规划制定情况，分享了参与本次研讨会的感受，并对五丰后续在建立业务能力、提升业务回报、明确业务定位等方面给予了进一步建议。
于总最后进行会议总结，指出五丰上下需要进一步增强信心、凝聚共识，提升业务发展质量，形成行业领先的业务集群，逐步突出“压舱石”业务，并要求团队进一步思考组织变革、机制创新等重要话题，共同推进华润五丰在“十四五”期间为集团在整体回报以及品牌、社会价值等层面创造更大的价值。
来源：华润五丰官网