加多宝集团以“拼业绩、拼市场品质、拼执行力、拼精益管理——开局即决战，起步即冲刺，2023年，拼！”为主题的2023年营销大会在北京闭幕。董事长王金昌先生、集团总裁李春林先生、副总裁陈文钜先生、首席财务官靳纪川先生、首席运营官徐伟先生等管理班子成员同总部职能部门负责人、事业部负责人、工厂厂长及全国销售精英代表近200人齐聚一堂，统一思想，策划谋远，赢战未来。
王金昌董事长发表致辞。他首先对加多宝铁军闻令而动、铁血执行、锐意进取、使命必达的顽强作风给予高度评价。对2019年至今，尤其疫情三年连年实现盈利，成功逆势突围表示感谢。他着重强调，要做好人才管理，要优化机制，选对人、用好人、留住人。要做实大区管理，让大区成为推动业务发展的“引擎”。要做好标杆管理，对标找差距、补短板。要做好模式管理，比如，总结好新营销模式，多品项组合模式等，细化落地管理。董事长要求，今年是加多宝实现重回战略目标的关键年，大家一定要抖擞精神，铆足干劲，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态去拼搏。
李春林总裁做主旨演讲。他指出，疫情后元年，否极泰来，中国经济增长，消费复苏大势已定。时不我待，我们要“拼”字当头，把受疫情耽误的3年时光和业绩拼回来。加多宝品牌要强有力主导市场良性健康竞争格局，继续保持市场稳健增长，进一步扩大行业领跑优势。昆仑山品牌要实现超高速增长，中国饮用水市场消费升级。
李春林强调，征途未有穷期，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是加多宝重回的关键之年，“拼”是2023年的主旋律！我们要坚定战略，实现宏伟目标，必须主动求变，精准识变，积极应变，继续深化改革，推进创新，聚焦客户，在实现客户价值的同时，实现企业价值和员工价值。为此，管理要服务经营，向精益化管理升级，通过成本控制和生产、经营、销售三方面精益管理大幅提升公司效率和效益。
同时，李春林表示，进一步加强团队的成长管理，以高效为导向，推进组织结构扁平化，提高人均能效管理，打造新时代的铁血团队。此外，总裁从经营目标、战略实现路径、深化新营销模式、把握机遇、战胜挑战等方面提出明确要求。