7月29日，中盐红四方公司召开设备管理系统强化项目启动会。公司党委委员、副总经理王吉锁，安全环保总监吴孜菘出席会议，生产中心专业管理人员，相关职能部室及各生产车间负责人、设备管理人员参加会议。会议由总经理助理邵正军主持。
设备管理部宣贯了《设备管理系统强化推进实施办法》，成都迪新公司指导老师李禾针对《设备管理系统强化项目方案》进行授课，成都迪新公司谢华全老师进行了发言。
王吉锁作了题为《再强化再动员推进公司设备管理水平再上新台阶》的动员报告，并宣布项目正式启动。他就全面做好项目推进工作提了四点要求：一要统一思想，提高站位，充分认识开展设备管理强化工作的重要性。首先，设备管理系统强化是全面贯彻设备管理法律法规，落实主要责任的现实需要。其次，设备管理系统强化是全面提高设备管理水平的有效方法。通过设备管理现状调查、分析研判等方法，旨在全面化、系统化、规范化、流程化、信息化地提升设备管理水平，促进设备管理水平随着企业的发展而同步发展。第三，设备管理系统强化是有效预防控制风险、降低设备事故发生的重要手段。第四是设备管理系统强化是日常工作的一部分，不能将其视为额外负担，杜绝懈怠、应付、不作为思想和行为。第五是本次设备管理系统强化工作，涉及设备全寿命周期，覆盖面广，各模块联系紧密，环环相扣，不可隔离。第六，通过开展设备管理系统强化工作，可锻炼培养一批设备技术人才和设备管理人才，为红四方可持续发展提供设备人才储备。同时，在推进过程中，所有管理人员也能增强合法合规意识，增长设备管理知识，提升设备管理能力。
二要学习领会，贯彻落实，稳步推进设备管理强化各项要素落实落地。此次设备管理系统强化工作分两年开展推进，第一年通过清除“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）活动和现场3S管理，夯实设备管理基础，同时强化自主保全、专业保全管理。第二年进入系统运作阶段，包括设备点检、维修管理、备件优化、润滑优化、事故管理。在开展的过程中，项目开展的两大主体管理层和基层员工要做到互动，为扎实、有效推进设备管理系统强化工作奠定坚实的基础。
三要结合实际，持续改进，全面形成具有红四方特色的设备管理模式。在实施设备管理系统强化工作时，要与公司现有管理体系和制度相融合，与前期开展的精益安全管理各要素相融合，与MES运行系统相融合，与班组标准化创建相融合。对照法律法规、标准规范不断完善改进现有管理体系，突出本次设备管理强化的特色，实现设备管理强化的目标，最终形成具有中盐红四方特色的设备管理模式。
四要明确责任，狠抓落实，不折不扣落实设备管理强化推进工作方案。在具体项目推进过程中，要做到“四个明确”：明确任务——“应该干什么”；明确人员——“由谁去干”；明确方法——“应该怎么干”；明确标准——“干成什么样”，确保设备管理系统强化工作“立标、对标、达标”。整个推进过程按照PDCA过程来组织，依照计划、培训、辅导、验收、总结来开展工作。在工作开展中，重点工作需重点部署与跟踪。设备管理部要履行设备管理强化项目推进的主要责任，按照迪新公司制定的方案抓推进、抓落实；设备主任要担负起本单位设备管理强化项目推进的主要责任，带头学、带头干；安全环保部要对项目推进质量和进度进行监督，并将结果应用到精益安全要素运行月度绩效考核中；迪新公司要发挥“天眼”和“北斗”作用，不断完善优化实施方案，对项目推进的最终结果负责。
王吉锁强调，设备管理系统强化工作是我们在年初结合设备管理现状确定的具有前瞻性、必要性的一项重要工作，是系统性建立企业设备管理运作机制的重要举措，是实现设备综合效率可持续提升的重要抓手，是培养设备管理人才与技术人才的一个重要平台。各单位要高度重视，围绕“夯实基础、专项突破、系统运作”主体思路推进工作，以夯实基础提高设备管理综合效率，以专项突破消除设备管理瓶颈，以系统运作形成设备管理体系，最终实现设备管理水平的全面提升，为公司持续保持安全、稳定、高效运行提供强有力的设备保障，为中盐红四方高质量发展贡献设备力量。