修旧利废是减少支出、降低成本，促进公司经济效益提升的一项有效途径，同时也是设备管理工作的一项重要内容。中盐内蒙古化工践行“过紧日子”思想，以强化、细化修旧利废管理为切入点，通过走访调研与修订公司《修旧利废管理制度》，引导职工提高成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，养成珍惜旧设备、修复可再用部件、精打细算每一次能源消耗的良好习惯，树立“节支就是增收，修旧利废就是创效”的理念。
通过实地走访调研，取得了显著的成效。一是准确把握需求，优化制度设计。通过与管理人员及职工直接对话，根据需求调整和完善制度内容，使制度更贴近实际工作流程，提升了可操作性和针对性。二是增强参与感，提升接受度。鼓励职工积极参与到制度的修订中，通过共同探讨和建言献策，增强了大家对新制度的认知感和接受度。三是发现潜在问题，避免脱节现象。通过现场调研及时发现并关注到了易忽视的问题，确保了制度不会因理想化而与实际操作脱节的现象。四是开展宣贯培训，确保信息共享。在调研过程中对制度进行讲解与实践指导，加强各单位对新制度的理解，为制度的顺利执行奠定了坚实的基础。
随着修旧利废工作的持续开展，职工通过仔细拆装、认真分析设备内部结构，对产生废旧设备的原因进行探究，思考如何进行优化、改进，通过维修、改造，努力使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，在确保设备的安全可靠运行前提下得以重新使用，实现资源的综合利用。