2020年6月6日，椰岛酒业5月份销售工作会议如期在湖南长沙召开，椰岛酒业高层、销售公司中高层、各大区总监及各职能部门骨干30余人参加了本次会议。
NO1:总结提高，为半年期考交一份满意答卷
本次会议全面回顾了椰岛酒业前5个月来取得的工作成果及工作成效，总结了近半年来在销售工作中存在的问题及不足，并一一听取了各大销区5月份的工作及销售目标达成情况。椰岛酒业董事长曲锋对销售公司的营销工作给予了肯定，虽然受疫情影响，但是销售公司全员并没有退缩，而是积极主动想办法，通过对团队、产品、市场及渠道的资源整合，通过对传统市场的整肃与梳理，使老市场焕发新生命；通过科学的预算管控及KPI绩效考核体系的严格实施，降本增效与激励体制的建立，销售公司全员斗志昂扬，在疫情逆势的市场环境中保持着清醒的头脑，及时调整营销策略，竭力寻求新突破，群策群力，艰苦奋斗，初步完成月度销售计划，达成营销预期及战略目标。
曲锋董事长强调，椰岛酒业要正视历史、正视目前所面临的困难，要以史为鉴，方知兴衰，过去走过的弯路决不能再走第二次，认真总结过去就是对未来最大的负责。2020年椰岛酒业从没有停止过创新与变革，唯有根据市场现状适时调整战略才能适应新形势市场环境的需要，做我们该做的，做我们能做的，做市场需要我们做的。再次强调当前市场环境下聚焦的重要性及必要性，只有通过主业聚焦、产品聚焦、市场聚焦及资源聚焦才能攥指成拳，才能发挥最大的效能，上半年的销售目标才能达成，才能向椰岛交一份满意的答卷。
NO2:表彰先进，重整旗鼓，椰岛2020中途再加速
在与疫情抢夺战及市场攻坚战中，椰岛酒业销售涌现出一批优秀楷模，他们在逆境中仍保初心，忘我工作，在残酷严峻的市场夹缝中寻找有利战机，并锲而不舍、不折不扣地执行上级下达的各项考核任务。公司高层和销售公司管理层近期通过深入一线，用“脚板”了解真实的市场情况，不是靠“耳听”来虚测数据而是亲力亲为跑市场，用脚一步步丈量每一个市场、每一条街道，认真聆听来自经销商的声音。发现问题并立即解决问题，现场办公现场出方案，努力解决市场顽疾，帮助经销商对库存及市场进行梳理，并制定有效的“一揽子”促销计划，使市场逐步得到发展，极大地增强了经销商的信心。
在表彰会上，曲锋董事长要求全体销售人员要有“团结意识、大局意识、责任意识、忧患意识”，彻底肃清影响销售发展的一切障碍，同时要敢于担当，主动规划，做事情不要怕犯错，要不断的去探索与尝试，要有创新意识。并强调了团队建设的重要性，要建立一支团结一致、积极向上、豪气冲天、满怀斗志、风清气正的精英队伍。椰岛酒业就是大家自我才华展示的舞台，人不在多而在于精，要求公司高层要知人善用，各尽其责，只有这样才能发挥每位椰岛家人的主观能动性和积极性，才能创造性地激发每位销售人员对销售工作的热情。椰岛酒业有信心通过不断的顶层架构的战略调整、团队及人员的状态调整，不断通过反思与修正，扬长避短，举全椰岛之力、齐心协力，加速椰岛酒业前进步伐。
寒冬已过，春暖花开。2020年椰岛酒业将通过近半年的调整与提升，伴随着海南自由贸易港建设方案的进一步推进，相信椰岛酒业在大健康产业发展领域的步伐越走越坚定，让我们一起携手椰岛，静待花开！