海南椰岛集团公司于2021年4月14日-15日在海口召开2021年一季度工作总结会议，各业务板块对第一季度的工作做了全面深入的总结。
冯彪董事长全程认真听取各业务板块的汇报，并做了重要的总结讲话，指出集团进入了全新的发展阶段，阐明了集团在新的历史发展时期的愿景，并对各业务板块提出了工作要求：
一、椰岛集团在新的历史发展时期的愿景：公司更加坚定大健康消费产业的发展方向，结合海南自贸港建设的机遇，将大健康产业的版图进一步扩展和清晰，在继续夯实和拓展酒业、食品饮料健康产业基础的同时，着力建设全球购板块，以此作为大健康消费产业的另一个重要抓手，与酒业和食品饮料共同稳固地支撑起大健康消费产业的平台，全新打造“全球健康消费品生态产业链综合运营集团”，以酒业和食品饮料作为健康消费品的生产者，以全球购板块通过全球供应链为广大消费者提供优质的健康消费品，致力成为全球大健康消费产品的制造者和提供者。
二、各项工作要求：
（一）酒业和食品饮料板块
酒业板块是大健康产业的重要基础，继续利用椰岛的健康基因结合内地悠久的酿酒历史打造中国健康酒的典范。
1、酒业公司要实现“营”、“销”分离，充分发挥“营”的作用，全面准确为战术单位制定可行的作战方案。强化“销”的执行力，将作战方案贯彻到底。
2、供应中心要制定酒液储备计划、制定长期性的采购计划，为下一步的大规模市场扩张做好准备；做好职工队伍的团队建设，在生产队伍中营造火热的工作氛围；加强订单管控，对订单流程进行全面梳理和优化。
3、技术中心要将品控部门分离出去，技术中心专注产品的研发和品质的提升；加强技术队伍的建设，引入高端技术人才，力争打造国家级的实验室；调整符合技术人才的薪酬和奖励机制，激发技术人员的主动性和创造力；制定“研发项目激励方案”常态化机制，激励技术创新。
4、药线事业部要尽快搭建团队，丰富产品线，在自身条件成熟时，集团董事长亲自带队与国内顶端的药业公司对接合作事宜。
5、食品饮料板块通过和雨帆合作的营销模式，不断创新和积累经验，快速做强做大食品饮料规模。
（二）全球购板块
全球购板块作为健康消费生态产业链中最重要的板块，整合全球购商业公司和全球购供应链公司，形成海南岛知名跨境消费品B2C和B2B平台，把线上跨境电商和线下免税有机的结合起来，将一卡通和椰岛生活家高度协调起来，共享数据和后台资源。全力打造“全球健康消费品生态产业链综合运营集团”，做成集健康消费产品的制造者和健康消费产品的提供者于一体的大型集团公司。
1、要把握海南自贸港发展的机遇，借助“天时、地利、人和”的良机抢占先机，加快全球购门店的设点建设，以线下做引流为基础，打造出好的IP ，引流到线上平台，整合线上线下资源，集合进口保税仓，搭建线上跨境电商B2B平台，打造跨境新零售科技企业的典范。
2、集团为加快全球购业务板块的工作进程，指定专人全面负责全球购业务，全球购商业公司和供应链公司一盘棋统筹运作，采购和批零紧密对接，降低成本，提高效率，以“快、特、细”的运行方式全力推进全球购板块快速成型。
3、全球购业务公司作为集团重要的产业板块自成体系运营，具有人权、财权、事权的自主权和独立性。
4、要尽快完善组织架构，加快人才引进和团队建设，制定高效快速的管理流程，建立独立的商业模式，独立的强大新团队，把工作计划快速落地。
5、具体的工作要求：
（1）重新梳理全球购运营管理方案（含编制预算、人员分工、团队打造、流程管控等），根据业务需要对全球购商业公司和全球购供应链公司进行业务梳理整合。
（2）全球购公司根据业务形式紧密跟金融机构密切沟通，集团财务予以协调配合，力争实现自我造血功能。
（3）建立独立运行的企业门户网站。
（4）一卡通业务适机引入数字货币，与新的商业模式高度结合。
（5）快速打造百家线下店。
（三）国际投资公司
国际投资公司定位为全球健康消费生态产业链金融系统方案提供者，以金融资本角度将境内和境外健康消费生态产业链打通，为集团打造“全球健康消费品生态产业链综合运营集团”提供股权、资本、资金等一系列全方位的解决方案。通过借助海南自贸港的优势把全球资源和资金打通，整合国内外金融机构，以再融资等手段，提前布局规划，以海南岛自贸港的优势为依托，将全球的资源优势以椰岛为平台打造“全球健康消费品生态产业链综合运营集团”。
国际投资公司的海外供应链资源要引入全国购业务板块，做好资源有效对接，形成联动效应；国际投资公司加快进行团队建设， 打造全新的专业型国际化的管理团队。
（四）投资和资产管理
公司设立资产管理中心，并加强专业人才的引进，资产管理中心的职责主要为：
1、负责集团及所属公司参股公司的投后服务管理，目的是让参股公司的运营者充分了解和理解集团的初衷和出发点，从而能清晰地制定运营策略。
2、做好不良资产的处置，凡是各分子公司经营过程中产生的坏帐、呆帐统一交由资产管理中心处置。
3、做好公司存量资产的处置和盘活。
（五）椰岛生活家
进一步完善椰岛生活家商业模式方案，率先打造旗舰店。业务上要与全球购板块紧密结合，除椰岛自身产品外，也涵盖全球购供应链的健康消费产品，将海南岛进口免税店商品丰富到椰岛生活家中，让全球购的“一卡通”真正打通椰岛的整个产业链。
海南旗舰店的建设要加快建设，从空间设计、店面装修到人员配置、管理细则，都要起到样板店的标杆作用，为后续复制连锁店铺好路。
（六）重视人才引进和团队建设
成就大健康事业最终要靠人来完成，人才引进、队伍建设要符合公司长远的战略发展的规划，特别是在全球购和国际投资公司板块要不拘一格地招揽具有国际视野的专业人才，在用人机制、激励机制上采取市场化的方式，以能力为标准，以结果为导向，给人才以发展空间和充分施展才能的平台，形成不同于以往的新的管理风格。
要在整个集团形成务实的工作作风、快速的反应能力和强大的执行力，全体管理干部要认真领会冯董事长在3月22日发布《与时间赛跑，提效率，强执行，重落地》文章精神，充分了解公司目前的现状，改变观念，自我鞭策，用“白加黑，五加二”的拼劲，紧紧地盯住工作目标，带领团队不折不扣地完成。
冯董事长最后指出：公司自2020年9月份开始，展开了一场非同寻常的革新，经过全体椰岛人不懈的努力和艰辛付出，打了一场翻身仗，摘了ST的帽子，椰岛重归发展的正常轨道。我们相信在历经了酒类产品升级开发、营销模式和渠道创新、市场整顿、团队建设、全球购板块的强力推进等一系列的重大变革后，公司将步入更高质量、更快速的发展通道，在大健康产业的黄金赛道上加快奔跑，谱写百年椰岛新的发展华章！
海南椰岛（集团）股份有限公司
2021年4月15日