2021年1月30日，杭州艺福堂茶业有限公司2020年度管理层年终会议在桐庐浙江艺福堂中央智慧工厂召开。本次年会以“产品创新 人群运营 数字赋能 组织提效”为主题，回顾了2020年取得的工作成果，并从主题的四个方面对2021年工作进行了探讨。艺福堂品牌部、以美品牌部、雅集品牌部、五谷聚品牌部、国际业务部、茶仓云端品牌部、政企销售中心、茶都品牌以及艺福堂供应链中心、艺福堂支持 中心等19个部门共31人参加了本次会议。
会议第一项议程，艺福堂总经理景天代表公司汇报了艺福堂茶业集团的整体经营情况，并且以数据形式总结了2020年的各项工作。2020年虽然大环境存在疫情的影响，但艺福堂还是实现了销量的增长。2020年艺福堂也获得了中国茶业百强企业、守合同重信用A级企业，2020年浙江省新零售示范企业、2020年金麦品质奖，并且品牌估值达到了3.64亿元。俗话说，凡事预则立不预则废，对于2021年的公司整体计划，景天也提出了2021年的重要任务及关键性指标：产品价格力提升、品质稳定性、产品品味提升；关注人群运营；指引工作流程；组织要提效等，并且明确了2021年的销售目标。
会议第二项，艺福堂副总经理詹姆斯因身在国外以视频方式为大家阐述了公司提效及考核方向的内容。詹姆斯也从组织提效及数字赋能入手，回顾了2020年公司OKR的完成情况，并且提出了几点目前应用OKR的问题。针对这些问题，确定了更加实际可行的2021年OKR目标。
议程第三项，艺福堂新书发布会，艺福堂在公司成立12周年之际，推出了一本关于艺福堂团队成长故事的新书，书中呈现了关于艺福堂李晓军及其团队创业、创新、跨越发展的心路历程。艺福堂为何成长为一家12年增长10000倍的电商奇迹企业，相信你会从书中找到答案。
艺福堂品牌部的三位小伙伴对于如何实现2021年增长战略做了一个简短的汇报，分别从产品策略、渠道策略、消费者策略做分享，意在打造以消费者为中心，全方位优化人、货、场的战略和运营。
会议的最后，由艺福堂董事长李晓军作2021年度重点工作的规划。李晓军规划了艺福堂的十四五发展目标。在未来，艺福堂计划上市，助力滨江区2025年100家上市公司的目标。艺福堂的频率也永远跟着国家的各项政策走，打造创新、数字、国际化的艺福堂。李晓军在会议上重点强调了未来的十大行动计划，提出未来的一切行动都紧紧围绕十大行动计划开展。互联网时代，再也不是“要想跑得快，全靠车头带”的时代了，现在是高铁时代，每节车厢都自带动力装置，每个人都需要自主的能动性，希望艺福堂的全体员工都是自带动力的火车头，才是个人价值的最大化。
总经办三位领导的发言结束，各部门管理层士气高昂，积极表示要努力完成集团年度目标，并纷纷签署了2021年主体项目责任书，各项目标责任到人，责任到部门。
2020年，是特殊的年份，也是值得牢记的一年，新冠疫情席卷全球，国家采取了积极有效的措施对抗新冠疫情，但还是好多企业因为疫情倒闭破产，艺福堂在这么艰难的情况下活下来了，内部管理也有了长足的进步，我们努力奋斗过来了，这是一段值得回顾和总结的时光，艺福堂将通过此次管理层年会总结经验，规划未来，为公司发展继续助力，完成艺福堂百年企业的愿景与使命。
2021年已经到来，愿2020年所有的遗憾都是2021年惊喜的铺垫，愿我们终究战胜所有困难，战胜病毒，前路浩浩荡荡，万事尽可期待。2020鼠实不易，2021我们定能牛转乾坤！
来源：艺福堂官网