“标准助推创新发展，标准时代进步”。在经济化的背景下，标准不仅是企业和产品通向市场的通行证，更直接关系着人民群众生活品质、健康水平的提升。党和国家高度重视标准化工作，多次指出，“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”
伊利始终秉承“伊利即品质”的企业信条，为消费者的健康和营养全力护航。在构建潘刚董事长提出的“健康生态圈”的进程中，伊利不断长板优势，以标准建设夯实品质基础，以开放创新驱动品质活力，乳业高质量发展，持续为消费者提供更健康营养的高品质产品，助力实现“让世界共享健康”的梦想。
作为乳业龙头企业，伊利深知标准是品质的基础，是行业发展的“助推器”。多年来，伊利一方面以严苛的标准为消费者提供品质保障，另一方面，积极参与国内、的标准建设工作，推动乳业发展。为了严控品质，伊利打造了质量管控“三条线”，在检测规程中，在国标线的基础上提升50%，设立企标线，在企标线的基础上再提升20%作为内控线，三条线层层把关，确保了值得信赖的产品品质。同时，伊利利用自身大量的实践与数据积累，参与制定了包括《干酪》、《乳粉》、《奶油》、《含乳饮料》在内的4项国家标准的修订，参与制修订66项乳制品国家标准。同时，伊利也积极参与标准相关工作，向CAC（食品法典委员会）委员会提供了多项标准的修订意见。
在伊利看来，品质的发展是无止境的，而开放创新，则是驱动品质列车的“永动机”。目前，伊利已经在建立起创新网络，覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲，通过开展全产业链创新合作，取得了丰硕的实际成效。依托创新智慧资源，伊利持续驱动品质活力，推出深受消费者喜爱的新品，不断满足消费者的健康需求。以伊利安慕希为例，为了考察消费者满意度，运用脑神经测试方法得出各项数据，对消费者食用安慕希的情绪变化进行分析研究，了解产品需要改进优化的地方，再进行产品优化升级，不断改善消费体验。安慕希从2013年面世至今，仅用6年时间就创造了销售额从0到200亿的奇迹。
为了让标准建设工作走向深入，伊利持续推动质量战略升级，促进品质建设的跨越式提升。2019年，伊利实现了从“质量3210战略”到“品质3310战略”的升级。从聚焦到关注品质，从企业的质量管理到消费者的需求响应。伊利的“3310战略”立足于三个打造，队伍，标准，产品；建设三个体系：即品质管理体系，自主管理体系，以及基于消费者需求的品质评价体系；同时，建立了全链条不符合标准的一票否决机制，为品质制定零瑕疵的标准防线。
多年来，严苛的标准、的品质，让伊利成为乳业品质的“代名词”，也因此让伊利深受盛会、赛事以及各级政府和社会各界的信赖与认可。从2008年北京奥运会到2019武汉军运会、2022年北京冬奥会，从2010年上海世博会到2016年杭州G20峰会，伊利凭借品质，频频在关注的重大盛会上展现乳业的强大实力，受到了与会各方的高度赞赏。
伊利在积极建设“健康生态圈”的过程中，正通过标准链接、品质链接，协同产业链合作伙伴，为推动乳业的高质量发展贡献力量，为实现“让世界共享健康”的梦想不断前行。