2020年4月6日上午，公司召开低温县城及办事处渠道工作部署会议。深入贯彻落实省委“重点工作攻坚年”的大会精神，认清形势、把握趋势，以攻坚姿态高质量确保疫情防控和重点工作落实，为公司换道超车提供有力支撑。
集团董事长张贵勇先生、总经理赵忠奎先生、营销副总经理英春伟先生、总经理助理曹贞慧女士出席本次会议。
●会议寄语 ●
一场突如其来的新冠肺炎疫情，让我们走进了一个极不平凡的春天，也给我们一个重新审视自己的机会。当前，全市疫情防控形势良好、生活秩序正在加快恢复，各部门更要统筹安排好各项工作，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，奋力走出一条发展新道路。
会议召开
会议开始，各渠道负责人及区域经理均对各自负责的建站工作进行了总结和汇报，明确了下一步的开发计划及困难应对方式。
营销副总经理英春伟先生首先对各渠道负责人的发言进行了总结，并对服务站的开展进行了专业指导，给各渠道负责人打开了新的思路。
总经理赵忠奎先生分析了当前的市场形势，并对便民服务站的日常管理提出了相应的要求。
01
2020年的疫情让大家看清了，由流动到定点的优势，所以售点开发是必须做的工作；
02
有大家才有小家！全公司上下一盘棋，坚定不移的落实好公司部署的‘一人一点’‘一村一站’工作！
03
没有规矩不成方圆，在实施过程要有一套可实施的方案，比如如何开展？开展后如何管理？达不到要求如何考核等等。
董事长张贵勇先生对服务站工作做重点部署
01
合理规划布局，建立良性销售网络
1.针对抗击疫情“大考”中暴露出的短板，我们要紧贴实际出发，创新思路，充分整合市场资源，根据任务要求合理规划服务站的布局，形成良性可发展的销售网络。
2.为打造一体化服务体系，服务站的建设要按照统一模式、统一标志、统一建设的方式，让消费者能够随处可见，随时选择。
02
优化便民惠民的服务站建设
1.服务站的开发要讲究质量，优先选择人流多、前景好的站点，做到优中选优；
2.统一产品结构及重点单品铺市要求，形成服务站的聚合效应；
3.为顾客提供最新鲜的好牛奶，保证一周两次的调货率，全面提升站点的产品服务水平；
4.合理分配不同终端的产品价格利润比，保证各销售链上不同级别的主体各自获得合理利润；
5.建立完善的服务体系，做好客户资料的收集与维护，各个环节加强监管，做到“站站有人管，站站有回应”，充分发挥服务站便民惠民的服务水平，让临沂人在家门口就能享受到最新鲜的好牛奶。
此次大会是益膳房集团在疫情过后、全面部署工作的一次重要会议，明确了目标，统一了思想，坚定了信念。益家人势必会以新的作风、新的干劲开启新的征程！
来源：临沂格瑞食品有限公司官网