公司如何应对瞬息万变的外部环境？怎样提高抗风险能力？如何在激烈的市场竞争中占据主动？为了提升各级管理人员的管理能力，开拓管理思维及管理眼界，7月4日，正邦集团特邀原美的学院高级讲师于杰授课。正邦集团董事长林印孙出席并讲话，他强调企业要有生命力，生命力在于学习能力，更新迭代的能力。正邦人要有永不满足，自我学习的精神，进而保持组织的生命力。
正邦集团、正邦科技班子成员程凡贵、林峰、聂小洪、周晓辉、王闯，以及副总监级别以上管理人员近400人参加了培训。
培训课上，林印孙董事长强调，管理人员的关键任务的落实要实现由唯业务主义转向重点抓管理，组织形态上要实现“条线+块块”的模式。要加强管理体系建设和干部队伍建设，着重突出干部的领导力和组织打造的能力。
林印孙指出，正邦人要有统一的目标，即愿景、价值观、作风和纪律；要有统一的行动，即技术业务与管理的标准、流规程（IT）、制度、衡量标准（KPI）；并阐述了正邦人才、组织、团队等方面的标准。
林印孙表示，正邦管理的理念就是机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更大的机会。正邦要创造机会引进更多的人才，充分通过科技提供更加优秀的产品，从而制造更多的机会吸引人才的加入。同时，通过体制建设、组织建设、文化建设等，而不依赖人才、技术、资金，实现由必然王国走向自由王国，达到“无为而治”。
于杰老师以《以确定的管理能力拥抱不确定的经营环境》为题授课，于杰老师以美的集团发展历程、全面预算管理与分授权体系、战略转型与组织变革、人力资源体系建设与人才培养四部分内容，由浅入深的为现场及线上高管学员们展开了剖析式讲解，以数据、图片等形式展现的干货内容满满引人入胜。
她表示企业的发展和管理上，需要从企业经营的核心数据出发，建立明确的战略目标和经营计划，制定激励政策，让员工体现自身价值。企业的发展模式上应注意减量提质，专注核心业务，在经营思路上做到“先减后加”，通过灵活多样的矩阵式考核构建企业优秀人才评价模式。