从社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”，到瞄准具有全球竞争力的世界一流大粮商，中粮集团是如何走出了一条以改革促高质量发展的路子？
推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，由此提高效率，是国企改革三年行动方案中的重点任务。
作为国内最大的农粮央企、首批国有资本投资公司改革试点企业之一，近年来，中粮集团坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企改革的重大决策部署，坚定不移加强党对国有企业的领导，健全现代企业制度，优化资源配置，稳步推进混合所有制改革和三项制度改革，创新市场化体制机制，有力促进了国有资本做强做优做大。
截至“十三五”末，集团营业收入较2015年增长23%，总资产增长48%，利润总额增长5倍。
在选人用人市场化改革方面，中粮集团制订出台“7+1”制度体：在集团层面，对所有党组管理领导人员全面实施任期制和契约化管理，统一签订《任期目标责任书》，立下军令状、明确责权利，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。经过一系列制度设计和探索实践，“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低” 成为常态，“中粮没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。
在专业化公司层面，中粮集团探索在非绝对控股企业或非核心主业推行职业经理人制度。2016年以来，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、中粮酒业长城酒事业部、中粮家佳康生鲜制品部、中粮饲料的总经理岗位开展市场化选聘，按照职业经理人进行管理，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位，打破了国企干部“终身制”。
2019年起，中粮集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励，将根据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度。业绩优秀者最高可获得九倍奖金。未达成业绩目标的，实行末位淘汰，对排名后三位的领导班子进行调整。
2020年，面对新冠肺炎疫情蔓延、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的国内外经营形势，中粮集团全面落实国企改革三年行动方案要求，一手抓防疫抗疫维护粮食安全，一手抓经营，在完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时，整体业绩逆势增长，集团全年营业收入超过5000亿元，利润总额超过200亿元，其中农粮核心主业利润首次突破100亿元，超同期、超预算、超历史。