8月2日，集团党委书记、董事长孙杰率队到京深海鲜公司调研。集团副总经理曹立新、袁浩宗，集团办公室主任武保华、房地资源管理部部长王昕、宣传部部长王秀香等陪同调研，京深海鲜公司党委书记、董事长姚福忠及领导班子成员参加调研。
会上，姚福忠同志汇报了公司2017年上半年工作总结和下半年工作计划。在转型升级项目推进的问题上，他表示，通过前期大量的考察调研和咨询机构等准备工作，公司已拟定转型升级初步思路，需要集团在资源整合等方面，提供相应的帮助。
集团领导和相关部门负责人对转型升级工作分别提出了一些意见和建议。袁浩宗同志表示，在转型升级项目推进方面，要捋清项目办理流程顺序、找准结点、加快推进、落实主体和责任部门，理清工作清单，确定时间节点。此项工作的时间紧、难度大，要减少讨论研究，增加基础性工作的落实，并且科学化、数据化，用长远的眼光看待公司未来的发展。
曹立新同志在讲话中表示，转型升级是公司的重要课题，一是要按照机构提供的思路，与自身实际相结合，转化思想，通过图形和文字对规划进行具体描述，拟定初步方案。二是要做足前期准备工作，咨询和征求土地、规划等部门的意见之后，拿出解决方案，再正式办理立项等审批手续。集团也将帮助协调项目用地的相关问题。三是要与股东方商议，做出公司未来规划方向性的决议。
孙杰同志在讲话中肯定了京深海鲜公司上半年工作取得成绩。对于下半年的工作，孙杰同志指出，京深海鲜公司要进一步增强紧迫感和忧患意识，制定好具体措施，尽早实现转型升级的目标。市政府对于市场的疏解和提升，提出了明确的要求。京深海鲜公司要进一步提高转型升级的速度和质量，加大推进的力度。一是要在“疏解整治促提升”专项行动中做出表率，在疏解过程中实现提升。市场的定位、功能和运营模式要准确落地。京深海鲜公司未来在集团城市生活保障体系中的位置要进一步明确。此前北京建筑设计院为公司提出的“海洋风情街”的转型思路符合首都城市战略定位，也可以提升北京对中央“四个服务”的能力和水平，要在京深海鲜公司转型规划的制定过程中考虑。二是要抓住机遇，加快转型，优化提升。要在增强提升首都核心功能方面做增量，实现减量发展，增量优化。京深海鲜公司在下一步的工作中，要做好顶层设计，实现整体规划，分步实施。要成立专门的小组，加快推进与顺峰合作项目的可行性论证，做好政策性规定和方向性研究，明确项目运营模式、经营损益预期等，发挥双方的资源优势。京深海鲜公司转型过程中，要做到上下协同，抓紧与区县规划部门的对接，结合“一刻钟社区服务圈”建设，形成清晰的工作方案，做出特色，体现亮点，让百姓生活的更方便、更健康、更有品质。三是围绕下一步的发展规划，做好人才储备工作。现有干部职工要加强学习培训，更多地了解知识，通过对“小镇”、“特色街”的考察，进一步开拓思路；同时，引进人才更好地支撑产业发展，赋予“海洋风情街”更多的内涵。
孙杰同志强调，要处理好“三大关系”，一是要处理好长远与近期“舍与得”的关系。长期看，站位要高，格局要大，要有大棋局、大思路，明确“得什么、舍什么”；近期要有针对性的战术，完成阶段性目标，维持并稳步提升企业经营效益。二是处理好转型升级和模式创新的关系。要将模式创新嵌入到转型升级的过程中，通过对上游供应商、产品流向、客户资源等大数据分析，引导管理客户，形成新的运营模式，实现集约化配送，降低运营成本。三是处理好投入和产出的关系。投入要认真做好可行性分析；要通过产出，提升创造价值的能力。要解放思想，系统、连续地思考项目的投入和产出，形成新的格局和模式。
孙杰同志要求，京深海鲜公司的产业发展规划要与建设的和谐宜居之都相匹配、相一致，实现企业的健康可持续发展。
会后，孙杰同志一行还察看了京深海鲜公司电商运营中心和10kv总配电室的情况。