8月23日，为总结2018年上半年工作，研讨下半年经营目标和工作思路，京深海鲜公司召开2018年上半年工作会，公司中层以上干部参加，北京二商集团市场开发部、农业产业管理部副部长何复祖参会，会议由总经理刘翠苗主持。
会上公司总经理刘翠苗作了公司2018年上半年度工作报告，各部门汇报了半年工作总结和计划，三个部门副职作了交流发言。
公司党委书记、董事长姚福忠同志总结了上半年工作内容，深入分析了内外部的环境，并对下一步工作提出了爨底下要求。一是按照集团对指标的新要求，迎难而上、奋力拼搏，统筹安排各项工作及其进度，做好年度分解落实工作，争取圆满完成任务；二是京深海鲜公司被列入丰台区升级改造市场的名单，这既是机遇又是挑战，要牢牢把握机会，立足于首都水产品供应保障，立足于提升城市运行民生服务保障能力，创新经营思路，改变管理模式，开拓增值服务，尽快完成“京深·海风湾”项目规划第二版方案设计；三是要高度重视食品问题，由食品管理办公室牵头统筹完成从进场、存储、销售、出场的体系化工作，各个环节都要管控到位，形成可追溯的一整套体系；四是生产工作要紧抓不放松，加强消防应急演练，完善应急预案，重点区域要重点布防，确保市场消防，尤其做好夜间的演练。加强隐患排查工作不放松，重点收缴清理通道、楼道内杂物，收缴易燃易爆物品，禁止私拉乱接行为；五是工程管理问题，要严格按照集团要求，履行相关审批手续，做好招投标、监理等工作，同时注意过程中的保密性，要签订责任书、廉政协议书，不能走过场；六是做好商户服务工作，要公示办理事项、办理流程等，及时发布信息，减小误解和纠纷；七是要进一步规范市场交易、卫生、交通秩序，对于占道经营、占用空摊的行为进行规范整治，严格管控缺金短两行为，为京深树立正面形象；八是党建方面，要认真落实好“三重一大”制度，强化党风廉政建设，进一步夯实基层织建设团结带领全体员工为圆满完成年度指标努力工作。