5月5日上午，萧山商业城管委会（开发总公司）召开月度工作会议。管委会班子成员、机关各科室、各部门负责人及各市场副经理以上参加了会议。
会议总结回顾了4月份工作，安排部署了5月份工作任务。
会上，区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云在听取各科室负责人汇报交流后，肯定了各科室所做的工作。他说，四月份工作量大，任务重，配合紧，完成好，效果显，效率高，呈现出五个特点：一是群众路线教育特点比较明显。综合支部结合路线教育，自加压力，组织清理楼道活动。二是项目建设、维修工程抓得紧。各科室围绕难题问题进行配合破解。三是市场科开展“团队和管理员”评比活动搞得比较好。相关工作推进，开展培训活动解决实际问题。四是财务科在处理财务遗留问题上做得实。始终围绕中心服务大局。五是社会事务科的生产、计划生育抓得比较出色。做了大量工作。
同时，蒋主任强调了五月份工作。
一要强化维修整改，优化市场环境。要围绕“解难题破瓶颈、保促畅通”开展工作，加大相关项目的资金投入，排查隐患，确保市场正常运行、环境优化。
二要强化内部管理，确保整洁有序。各科室、部门要加大管理力度，特别要加大对员工的管理力度，完善落实考核制度，明确操作办法，责任到人。
三要强化服务保障，加大收费力度。在整体经济形势不容乐观的情况下，一方面要加大管理力度，一方面要提高服务水平，确保收费任务提前完成。
四要强化工作，搞好培训演练。在生产月到来之前，要未雨绸缪抓好培训演练，做到有规划、有目的地开展消防演练工作。
五要强化路线教育，促进各项工作。党的群众路线教育实践活动是近阶段中心工作，要强化作风建设，做到边整边改，重点工作重点抓，一般工作一般抓，促进各项工作落实。
会议由开发总公司副总经理裘海洪主持。各分管领导也提出了相关建议。