为确保管委会年度目标的顺利完成，及时总结提炼上半年工作经验，7月2日下午，萧山商业城管委会召开半年度工作暨生产形势分析会。管委会班子、各科室、各市场、驻城各部门负责人及有关人员参加了会议。
会议首先由相关科室及市场负责人就上半年工作经验和下半年工作打算进行了汇报交流；会议通报了上半年度生产工作情况，分析了当前严峻的消防形势，并对半年度的市场考核及食品工作情况进行了点评。
会议认为，上半年，商业城管委会狠抓管理制度落实，加大宣传教育力度，定期开展生产大检查，积极实施生产专项治理，层层落实生产责任制，编织了一张覆盖的保障网络，确保了上半年商业城的平安运行。
会议，区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云指出，上半年工作取得了较好成绩，做到了时间过半、任务过半，呈现出五个特点：一是市场环境不断优化。加强市场基础设施设备的检查维护、慢车道改造、消费平台搭建、创先争优活动等工作落实到位。二是消防不断巩固。各项计划得到了实施和推进，在落实生产责任制的同时，开展了消防演练演示，定期督查隐患整改，确保了稳定。三是攻难克艰不断。在加强宣传教育的同时，做了大量艰苦细致的工作，有效缓解了交通“两难”，积极处理历史遗留问题，从而化解了各方矛盾，解决了管理难题，四是作风建设不断强化。结合群众路线教育，积极开展“1234510”特色活动，深入基层市场，加强与商户的沟通交流，切实解决反映强烈的问题、难题，真正做到“访民情、听民意，解民忧、惠民生”。五是内务机制保障有力。进一步修订完善了规章制度，形成了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。同时，各项内务工作运行井井有条，经济实力不断增强，各项工作推进。
为确保下半年各项工作落到实处，抓出成效，圆满完成全年目标任务，蒋建云主任要求结合群众路线教育实践活动，在四个方面下好功夫。
一、在创新管理上下功夫。创新是永恒的主题。要在管理方式上不断创新，开拓新思维，树立新观念，探索新方法，同时抓好契约式管理，加大考核力度，做到奖勤罚懒，提升管理服务水平，进一步调动工作积极性。
二、在转型升级上下功夫。要在长远发展上找准方向，明确思路和目标，尤其要深化调研生产资料市场的提升改造工作；要加强商业城网站建设，加快电子商务的跨越式发展；同时大力做好“个转企”工作，积极鼓励经营户做大做强，推进商业城转型升级。
三、在攻难克艰上下功夫。要持续抓好生产，重点做好夏季消防工作；要加强制度措施落实，强化“四个能力”建设；要抓好设施设备的维护保养，确保市场正常运作；要加强车辆秩序管理，缓解交通“两难”；要全力抓牢综治及食品的检测，确保市场消费。
四、在廉洁上下功夫。要继续贯彻落实群众路线教育实践活动，查摆问题，开展批评和自我批评；要向身边的典型学习，任劳任怨、爱岗敬业、认真负责；要规范运作、严格要求，特别是对工程项目要加强监督检查，坚持原则，恪守规矩，坚持底线思维，做到居安思危，廉洁；要围绕“10件实事”37项工作，强化教育培训，做好传帮带，提高本领，增强执行力，讲究工作效率，出色完成各项工作任务。