为确保管委会年度目标任务的顺利完成，及时总结提炼上半年工作经验，促进下半年各项工作创新提升，7月6日下午，萧山商业城管委会召开上半年工作总结暨生产形势分析会。管委会班子、各科室、各市场、驻城各部门负责人及有关人员参加了会议。
会议首先由相关科室、市场、部门围绕上半年重点工作进行总结，对下半年工作打算进行了汇报交流；会议通报了上半年度生产工作情况，分析了当前严峻的消防形势，并对半年度的市场考核及食品工作情况进行了点评。
会议认为，上半年，商业城管委会认真贯彻落实区委、区政府以及区商务局重大决策部署，切实按照全年工作目标，以稳定为要务，狠抓管理制度落实，加大宣传教育力度，定期开展生产大检查，积极实施生产专项整治，编织了一张覆盖的保障网络，确保了上半年商业城的平安运行。
会上，商业城管委会主任蒋建云指出，上半年工作取得了较好成绩，做到了时间过半、任务过半，呈现出五大特点：一是抓好内部管理，确保规范有序：分解了全年工作任务；构建了科学用人机制；健全了制度保障体系。二是抓好惠民服务，确保形象提升：全力以赴抓好“五水共治”；注重投入强化设施维护；多管齐下激发服务热情；开拓思路创新管理举措。三是狠抓生产，确保平安稳定：进一步落实责任、提高意识、加强检查、强化保障。四是抓好环境整治，确保畅通有序：实现城市管理新格局；实施停车管理新举措。五是注重队伍建设，确保风清气正：推进“创新型”“学习型”“服务型”队伍建设。同时，强势推进各项管理“上档进位”，经济实力不断增强，重点工作推进。
为确保下半年各项工作落到实处，抓出成效，圆满完成全年目标任务，蒋建云主任要求做好以下“五个方面”文章。
一、内外兼修，推进转型提升
一是要立足实际，谋划商业城近远期发展规划，尤其是推进近期市场环境提升。二是要加大推进电子商务工作力度，带动传统业态转型，实现“网上网下”两个市场共同发展。三是要继续推进“个转企”工作，在抓好前两年共170家“个转企”经营户从形式上到实质性转型的同时，完成今年18家“个转企”目标任务。
二、统筹兼顾，创新市场管理
一是作为管理者，要运用“互联网+”理念，创新管理模式，广泛应用市场信息信用监督管理平台。二是作为经营者，要围绕商户“创先争优”活动，以红色义工队为平台，发挥党员经营户的带头模范作用。三是要抓好制度落实，加大考核力度，一级抓一级，层层抓落实。
三、标本兼治，改善商城环境
一是要继续推进“五水共治”商城河整治工作；继续对市场内外老旧设施设备进行检修、维护、保养；要开展各类专项整治活动，深入推进市场环境整治。另一方面要加强交通管理，规范停车秩序，发挥改造后停车场的资源优势，缓解“停车难、行车难”问题，优化商城环境。
四、“软硬”兼施，力促稳定
一是要进一步抓好生产工作落实，重点做好消防设施改造、论证确定消控中心搬迁工程。二是要进一步抓好教育培训，切实提高意识，正确引导经营户对各类隐患的整改工作。三是要进一步加强隐患检查，继续强化管委会督查、消防队巡查、市场自查，做到日有检查、周有督查、月有巡查、季有排查，时间把隐患消灭在萌芽状态。
五、德才兼备，确保廉洁
一方面要结合“三新四创五表率”，切实提高干部队伍的廉洁自律意识。在普通党员干部中继续推进商业城“先锋在行动”党建品牌特色项目，在领导班子中组织开展“三严三实”专题教育活动，进一步发挥织的先锋模范作用。另一方面要在不同层面开展效能督查工作，治庸治懒治散，及时发现问题、整改问题，切实转变工作作风，打造一支有激情、过得硬、能打胜仗的干部职工队伍。