11月14日上午，萧山商业城管委会召开交班例会。主管以上人员参加会议。会议首先听取了上周值班情况汇报，随后相关负责人作了工作布置，裘海洪总经理就近期工作提出了相关要求：
一、完成当前，冲刺全年
2016年还有一个半月时间，各科室、部门、市场要对照年初制定的各项目标任务，抓紧时间完成。同时，当前还要围绕以下八大重点开展工作，一是“现代商品市场集群”申报材料；二是各工程结算以及资料完备存档；三是净水器安装试点工作；四是选举工作；五是微型消防站演练；六是萧山日报征订工作；七是物联网的消防系统；八是第八届购物节。
二、总结2016，规划2017
临近年底，各科室、部门、市场要早总结、早规划。一方面做好年终各项工作总结，回顾一年以来的工作成绩，查找不足与问题，提炼经验与方法。另一方面要规划好2017年的工作，重点在于创新，为2017年的全年工作奠定良好基础。
三、注意问题，完善自我
近段时间，在日常检查和工作开展中发现了一些问题，一是部分科室、部门、市场工作没有周密计划；二是整体队伍有点松散；三是有些工作有点拖拉；四是各科室、部门、市场在某些工作上缺乏协作；五是存在“做老好人”现象；六是集体组织的活动要尽量参与。以上六个问题，希望各科室、部门、市场要有则改之、无则加勉，不断完善自我，共同为商业城的创新发展添砖加瓦。